企业管理水平是判断企业优劣的根本所在，同时也是仁者见仁、智者见智的事情没有统一的标准。那么，企业的管理水平怎么看呢？我们的方法是:通过广泛搜集信息,观察核心管理人员的所作所为,看其是否满足以下几个方面:

①管理层是否充分理解客户现在的和未来的需求(敏锐的市场洞察力).市场判断准，只能从历史记录来看了,产品定位是否准确,市场策略是否成功,过往投资项目成功率是否高,反应了这种能力。 

②管理层制订了雄心勃勃的经营目标,有清晰明确的发展战略。上市公司的经营目标和发展战略可以从公司的年报中查阅到。战略是什么?竞争战略其实是差异化的问题,它意味着选择一个独特的定位,选择一套不同的活动,通过对企业形象、员工、设备,技能、组织的先后顺序、企业文化等的取舍选掸以达到提供独特价值的目的。战略定位有三种:a.选择提供不同的产品和服务;b.选择满足不同客户的细分需求；c.选择不同的接触客户渠道。

③管理层具备强有力的执行能力,跟踪研究能看到发展战略顺利推进的效果。可将年报里对本年的总结，与上年的未来计划对照研究。年报连续看多年,可见效果。

④公司连续不断地发布消息，让你得以了解其运营状况,年报对经营状况的解释清晰明白!

⑤核心管理人员历史记录良好;有眼光,经营管理能力在行业内有竞争力;有品德(言行一致，坚韧执着),业内评价高!

⑥定期报告风格:如果回顾大量牛股熊股的定期报告，会发现一个明显规律,那种年报写得清清楚楚的公司如果突然开始含糊其辞起来,甚至制作的年报PDF都开始加密,开始使用不容易看清楚的隶书、斜体等等形式，基本上公司业绩和股价的预后都不怎么好。而那种定期报告前期一直制作得粗糙简单模糊的上市公司,突然开始立志、制订明确的工作计划并在后面的定期报告中清楚地阐明公司的经菅形势和自己所做的努力等等,这种公司往往后期走势强于大盘。对此，我们的理解是:好的企业不怕给大家看,相反,他们迫切需要外部的理解和支持;而不好的企业,猫腻多的企业,则惧怕透明。

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