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海关总署今天(27日)发布,1月份海关在旅客、邮递渠道截获外来物种204种427批次。首次截获钟角蛙、非洲斑腹蝗、西班牙鼠尾草、白鼠尾草等外来物种。 1月份,海关加强源头管控,组织专家对境外输华水果企业开展视频检查,撤销了27家企业输华资质。进一步严格口岸检疫,全国口岸共截获有害生物125种、4384次,截获次数同比增长25.26%,向外方发出违规通报65份。 先后从8批小麦、油菜籽中检出小麦线条花叶病毒和油菜茎基溃疡病菌,从7批进口樱桃中检出重要检疫性有害生物李属坏死环斑病毒和李痘病毒,采取从严处理措施,敦促外方调查原因,采取改进措施,撤销7家果园、5家包装厂输华资质。退回、销毁不合格农产品36批次,涉及11个国家(地区)。 同时,海关严防动物疫病输入,1月份境外预检淘汰大中动物7508头,同比增长74.4%。持续加强非洲猪瘟、高致病禽流感、沙漠蝗等重大动植物疫情口岸防控工作,密切关注8国481起非洲猪瘟、19国395起高致病性禽流感疫情动态、5期联合国粮农组织发布的沙漠蝗疫情动态。联合农业农村部发布禁令公告5份。 (原题为《外来物种休想入境!海关截获外来物种427批次》) (本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
2021-02-27
2月27日,“中山市公安局”微信公众号显示,近期,中山市公安局陆续接群众报案称:小霸王文化发展有限公司涉嫌非法集资。中山市公安局目前正对此案开展全力侦查,请投资参与人配合公安机关工作,不信谣、不传谣,更不要参与各类非法聚集活动,公安机关将依法办案,最大限度地保护投资人合法权益,并依法适时向大家通报案件的相关情况。为尽快查明案件情况,请未登记的投资人或有新资料需提供的投资人联系经办民警。 天眼查App显示,小霸王文化发展有限公司成立于2015年7月,注册资本1亿人民币,法定代表人为冯宝伦,公司经营范围包含文化活动策划;舞台设计、策划;数字内容服务;计算机软、硬件开发、销售等。 天眼查风险信息显示,该公司已于2020年11月和2021年1月公开两条破产重整信息,此外该公司还有数十条限制消费令和被执行人。
2021-02-27
2018年8月3日,中国农业农村部新闻办公室通报我国首例非洲猪瘟疫情,随后病毒很快传播到全国大部分地区。非洲猪瘟在我国流行2年多之后,田间流行毒株的基因组变异及生物学和致病性表型进化情况如何? 来自中国农科院的最新研究显示, 国家非洲猪瘟专业实验室在2020年开展的非洲猪瘟流行病学监测及病原学研究中发现,我国部分省区出现了低致死率的非洲猪瘟基因II型自然变异流行株。 研究团队认为, 低致死率的非洲猪瘟基因II型自然变异流行株临床表现具有一定的隐蔽性,早期诊断难度加大,为我国非洲猪瘟防控带来全新的挑战,必须加以高度重视,尽快制定和采取应对策略。流行病学监测及流行株的基因组变异、生物学表型及致病力研究对非洲猪瘟防控具有关键指导意义。 以上研究结果来自中国农业科学院哈尔滨兽医研究所国家非洲猪瘟专业实验室。相关成果于2月26日在线发表在《中国科学生命科学(SCIENCE CHINA Life Sciences)》,题为“Emergence and prevalence of naturally occurring lower virulent African swine fever viruses in domestic pigs in China in 2020”。 中国农业科学院哈尔滨兽医研究所孙恩成副研究员、张振江博士、王子龙博士、何希君研究员为论文共同第一作者。中国农业科学院哈尔滨兽医研究所所长、国家动物疫病防控高级别生物安全实验室主任、国家非洲猪瘟专业实验室主任步志高和国家重点研发计划项目首席科学家、人兽共患与烈性外来病创新团队执行首席赵东明为共同通讯作者。 非洲猪瘟病毒(ASFV)是一类古老的病毒,早在1921年在非洲肯尼亚首次发现,至今有约100年的历史。非洲猪瘟即是由非洲猪瘟病毒引起的家猪、野猪的一种急性、热性、高度接触性动物传染病,所有品种和年龄的猪均可感染,发病率和死亡率高可达100%。世界动物卫生组织将其列为法定报告动物疫病,中国也将其列为一类动物疫病。 在全球范围内,根据B646L基因(P72)可变3'-末端的核苷酸序列,非洲猪瘟病毒已鉴定出至少24种基因型。目前,欧洲主要流行基因I和II型,而亚洲主要流行基因II型。 22株2020年田间分离非洲猪瘟病毒。根据中国农业科学院哈尔滨兽医研究所介绍,2020年6月至12月,国家非洲猪瘟专业实验室按照农业农村部畜牧兽医局统一安排,执行《农业农村部畜牧兽医局关于调整部分省份非洲猪瘟监测工作的通知》及《农业农村部畜牧兽医局关于调整规模猪场等场所非洲猪瘟采样检测任务分工的通知》(农牧便函〔2020〕670号)的要求, 对黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古以及陕西5省进行常态化非洲猪瘟主动监测与流行病学调查,总计采集并检测、分析病原学样品3522份;同时,对部分省市送检的138份疑似阳性样品进行了鉴定及检测。 研究团队对所有样本病毒p72基因进行检测。非洲猪瘟病毒DNA阳性样品利用猪原代肺泡巨噬细胞(PAM)进行病毒分离,最终成功分离到22株非洲猪瘟病毒。 此前的2018年,国家非洲猪瘟专业实验室分离鉴定了我国第一株非洲猪瘟病毒HLJ/18。与最早的分离株HLJ/18相比,2020年分离株基因组序列均发生不同程度改变,包括核苷酸突变、缺失、插入或短片段替换等。 其中有11株病毒存在核苷酸突变或缺失:HLJ/HRB1/20病毒在其EP402R基因的第43-67位缺失25个核苷酸;9株病毒存在G131A突变;此外,三株湖北分离株还存在G178A和G242A的突变;HeB/Q3/20存在C301T突变。 研究指出,这些突变或缺失导致病毒CD2v蛋白翻译提前终止,不能编码出完整有功能的CD2v蛋白。CD2v则是病毒吸附红细胞活性(HAD)所必须的重要蛋白,通过HAD试验证实所有CD2v蛋白翻译提前终止的突变株均丧失红细胞吸附能力。此前已有研究证明,CD2v是影响非洲猪瘟病毒毒力的重要功能基因之一。 2020年非洲猪瘟病毒分离株对猪致死性分析。HuB/628/20(A)和HLJ/44/20(B)毒株;HLJ/HRB1/20(C)和HeB/Q3/20(D)non-HAD分离株。根据分离地点及基因组遗传变异特点,研究团队选取四株病毒(HuB/628/20、HLJ/44/20、HLJ/HRB1/20和HeB/Q3/20)进行了动物回归试验,其中具有HAD表型的2株病毒致病力与HLJ/18相当,表现为典型高致死性。 值得注意的是,另外2株缺失HAD表型(non-HAD)分离株显示出较低的毒力,但依然表现出明显的毒力残留,高剂量感染能引起亚急性和慢性病程,并部分致死感染猪只;低剂量接种主要引起非致死性的持续感染,以及亚急性或慢性病程。两株non-HAD病毒均具有很强的水平传播能力,尤其HeB/Q3/20表现更为突出。 毒力减弱田间变异株引起的发病症状。接种猪表现出关节肿胀(A)、瘫痪(B)、皮肤肿块(C)和皮肤坏死(D)等症状。值得一提的是,此前的2020年3月1日,步志高等人同样在《中国科学生命科学》发表研究论文,报道了一株人工缺失7个基因的非洲猪瘟弱毒活疫苗(HLJ/18-7GD),经系统实验室研究评价,该疫苗对家猪具有良好的安全性和有效性,有望在控制非洲猪瘟方面发挥重要作用。 不过,截至目前,尚无正式批准疫苗用于非洲猪瘟的防控。非洲猪瘟防控主要依靠对感染动物的快速诊断和及时清除。 研究总结强调,这项研究发现,田间至少存在4种以上的non-HAD低致死率基因II型自然变异株,虽然致病力较典型强毒株明显降低,但仍然呈现明显的残留毒力,且具有很强的水平传播能力,很可能已在田间猪群中广泛传播,造成持续的感染、慢性病程甚至死亡。 研究团队认为,上述情况给非洲猪瘟早期诊断带来巨大的障碍,为我国非洲猪瘟防控带来全新的挑战,必须加以高度重视,制定和采取应对策略。 论文链接:https://engine.scichina.com/publisher/scp/journal/SCLS/doi/10.1007/s11427-021-1904-4?slug=fulltext (本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
2021-02-27
冬去春来,季节更替,肌肤问题成为不少爱美人士的烦恼。“一年之计在于春”,想在万物复苏的春季拥有白净嫩滑、吹弹可破的肌肤,春季护肤刻不容缓。2月28日,京东美妆超级品类日,千万美妆好物汇聚,上千款春季美妆新品应接不暇,在这个春意盎然的季节里,以爆品直降、超级秒杀、百亿补贴等令人惊叹的钜惠福利,为爱美人士打造一场牛年春日美妆盛宴。 爱美人士谁能抵挡美妆大牌的诱惑?2.28京东美妆超品日,各大品牌京东自营官方旗舰店诚意十足。SK-II,至高享1397元16件礼;欧莱雅部分满199减100;玉兰油至高买1享17件礼;欧珀莱爆款至高买1赠1;悦诗风吟爆款买1赠1;百雀羚低至第2件半价;自然堂部分3件5折;还有更多硬核美妆大牌,享受超级百亿补贴,价格降至全年最低。大牌买到赚到,错过可要再等一年! 春天是万物新生的季节,美妆新品也会给人全新的美丽体会。2.28京东美妆超品日,各大美妆品牌携春季新品来袭,针对保湿、抗敏感等换季护肤需求,低价、优惠为美丽加持。SK-II全新春日娃娃限定版神仙水、悦诗风吟樱花护肤套装、美迪惠尔水润保湿面膜,带给你春季满满水光肌;欧莱雅复颜玻尿酸安瓶鲜注精华面膜、薇诺娜修红舒缓安肤乳、HFP腺苷紧致滋润面霜,深度保湿维稳,敏感肌也无需担心;欧莱雅大海王者防晒霜、妮维雅精华美白隔离防晒液,阻挡紫外线,呵护娇嫩肌肤。值得注意的是,为解决用户对新品试用的困扰,京东还特别推出了“先试后买”服务,为消费者带来星品尝鲜礼,无后顾之忧的选购最合适的美妆产品。 没有时间逛京东,但又想春季囤货的小伙伴,不必担心。2.28京东美妆超品日大牌精选会场,国际美妆、挚爱国货、进口新锐、潮流彩妆,应有尽有!还有权威预售榜单,涵盖精华、面膜、口红、水乳、香氛等品类,基于京东大数据,让你随时掌握当下潮流趋势。不仅如此,京东美妆还将在2.28美妆超品日当天及即将到来的3.8“她的节”期间,联合伊丽莎白雅顿、玫珂菲、雪花秀、菲洛嘉、颖通集团等众多大牌不间断上演直播秀,为消费者带来美妆好物指南和直播超值福利! 国际大牌集结到位,重磅产品纷纷来袭,新品爆品应接不暇,钜惠福利层层叠加,2.28京东美妆超品日,百亿补贴持续加持,互动玩法花样百出,在这场春日美妆盛宴中,每个人都能找到心中所爱。春天已到,而美丽绝不会迟到!
2021-02-27
2月27日,抖音电商开启首个“女王节”活动,汇聚中国黄金、苹果、雅漾、完美日记、李宁等众多优质品牌,以明星达人直播、特定商品秒杀、优价福利等形式,为消费者打造边玩边买新体验。活动特别为女性用户打造了专属主题直播间,内容涵盖服饰、美妆、养生护肤、健身等多个品类,帮助女性消费者找到适合自己的春季打开方式,享受春日美好。 活动将持续至3月8日,为期10天。抖音电商相关负责人表示,天气渐暖,消费者购买换季商品的需求和热情不断提升。抖音电商投入千万级流量补贴,希望用实实在在的优价好物,满足消费者"春季焕新"的需求,营造温馨的节日氛围,为美好生活提供更多新选择。 据了解,作为电商平台重要的促销节日,抖音电商“女王节”在形式、内容、参与方法等方面,呈现多品类、多玩法、多优惠、多互动的组合特色,给消费者带来更多选择空间,并为女性消费者准备了换季优价商品,点亮用户春季换装消费热情。 多种玩法开拓新体验,为女性消费者打造专属主题直播 为提升节日氛围感,为用户营造如线下热闹购物的消费体验,活动设置了多个频道与重点直播间相结合的玩法。目前,“3.8主卖场”、“品牌专场”、“达人专场”等频道已上线千款优价好物。 除了9.8元、38元等的特定商品秒杀外,活动还提供粉丝券、新品首发优惠等多种福利,方便用户轻松选购。用户打开抖音App搜索“女王节”即可参与活动。 “女王节”期间,抖音电商联合品牌、商家、达人,推出43场重点直播间,立足不同类型的直播场景,为消费者提供更生动、个性化、高效的购物体验。其中,陈赫、胡海泉、罗永浩等明星名人,毛毛姐、我是华子等抖音达人,将陆续带来阿迪达斯、玛丝菲尔、国美、雅诗兰黛等品牌专场直播,并准备了服饰新款一折起、钻石新品首发、免单抽奖等直播间福利。 为了满足女性消费者购新衣、换新妆需求,抖音电商推出“女王的新衣”、“女王的新妆”、“女王的新颜”、“女王的新礼”四个直播主题。戚薇、金晨等明星达人将亲自挑选货品并通过直播带货,包括早春上新服饰、高端美妆品牌热卖款,以及养生、健身产品,帮助女性消费者选择适合自身的优价好物,为女性提供个性化品牌指南。 女性达人遴选品质好物,解锁春季消费潮流 活动期间,抖音电商特别打造了“女性达人专区”。擅长各领域创作的女性达人将通过直播或短视频带来手工艺品、精美食材和文化好物。 非遗乔家手工皮艺传承人乔雪(抖音号:皮雕大师乔师傅)准备了纯手工打造的雕花皮包;拥有2000多万粉丝的家庭主妇龚向桃(抖音号:蜀中桃子姐),每天都会通过抖音直播,售卖麻辣兔头、冷吃牛肉等地道的四川美食,更有钵钵鸡、四川火锅等美食调料商品;主持人王芳(抖音号:主持人王芳)则带来家庭教育相关图书,丰富消费者的家庭阅读活动。 此外,抖音电商发起了“抖音女王节开新至上”等热点话题,抖音用户可参与话题互动,分享节日故事和购物感受。 以“没有难卖的优价好物,让美好生活触手可及”为使命的抖音电商,致力于让所有优价好物,能够被用户发现、了解并获得。用户通过抖音平台上的短视频和直播内容,享受符合预期甚至超出预期的商品和购买体验,丰富美好生活。 据悉,这是抖音电商今年发起的第二个重点促销节日。1月4日至20日,抖音电商举办了首届抢新年货节,成为各界关注的焦点。数据显示,年货节总成交额为208亿,其中,服装、珠宝、化妆品最受消费者欢迎,汉服、刺绣等传统手工艺品也获青睐。
2021-02-27
图片来源@视觉中国 文 | GPLP犀牛财经(ID:gplpcn),作者 | 颖秋 多年之后,格力迎来了权力的更迭。 谁是格力下一个掌门人。 或许回顾董明珠的上位史我们能够从中找到答案。 格力掌门人董明珠 现实版“苏明玉” 越是单纯的东西,越需要百倍的努力去捍卫它。 ——董明珠 还记得当年那部热播剧《都挺好》吗? 很多人都觉得苏明玉就是影视版的董明珠,董明珠就是现实版的苏明玉。 相信追剧的人都对剧中一个桥段印象深刻。 苏明玉为了挽回洪氏集团的一个大单,一个人飞到成都。 对方老总对她避之唯恐不及,天天不露面,苏明玉就干脆拿着笔记本电脑“赖在”对方办公室,喝着咖啡,一边办公,一边等待洪氏集团老板出现。 终于逼得洪总出来,与她吃了一顿饭,喝了一顿酒。 同样是做销售出身,董明珠除了不会喝酒,只在酒桌上喝水之外,她的故事与苏明玉实在是太像了。 有一次,安徽合肥一家经销商拖欠了董明珠42万的空调货款,董明珠千里迢迢跑过去追债。 对方老总耍起了无赖,顾左右而言它,“你们的产品根本卖不动。” 董明珠说,既然卖不动,那咱们就对账吧。 对方找各种借口推脱,后来干脆躲起来,不露面了。 于是董明珠就跟苏明玉一样,天天去对方办公室围追堵截。 每天下班时,对方的前台就过来说:“董小姐,我们下班了。” 董明珠站起来,转身而去。 对方耗上了,董明珠心里非常清醒:讨债这种事情本身是一种对抗赛,看谁更有耐心,更有韧劲。我董明珠不是一个轻言放弃的人,我的性格里有非常倔强的一面,一旦认准了一个事情,不成功就决不罢休。 就这样董明珠泡在对方办公室长达40天,虽然没有追到货款,但是成功追回了足以抵得上42万货款的空调。 当满载价值42万元空调的东风车驶出这家公司的库房大门,董明珠从车窗探出头,噙着泪水冲奸商大喊一句:“从今往后,再也不和你做生意了!” 这就是雷厉风行,言必信,行必果的“铁娘子”董明珠在格力生涯中一个颇为戏剧性的“上门讨债”小插曲。 可以说,如今的格力不仅仅是格力,它是一个人的生命,更是一群人的奋斗,凝聚了更多人的感情。 尤其是董明珠。 1954年出生的南京妹子董明珠和大多数女人一样,经历了读书、工作、嫁人、生子的人生历程。 30岁的时候,老公因病撒手人寰,董明珠成了一名单身母亲。 1990年,36岁的董明珠加入格力电器的前身海利空调器厂,成为一名业务销售员,工作很简单,也很难,就是卖空调。 在《都挺好》中,苏明玉因为聪明能干、办事利落、性感果敢,雷厉风行而得到”师父”老板蒙总的重用和赏识。 董明珠也同样如此,她得到了格力前任董事长朱江洪的认可,也是缘于自己的努力,当时海利(格力电器前身)创始人兼总经理朱江洪到安徽市场调研,发现董明珠销售业绩高,善于与经销商搞好关系,行事果敢利落。慧眼识珠的朱江洪立即重用爱徒董明珠,把江苏市场也交给了她。 于是乎,得到朱江洪赏识的董明珠开启了升职的“开挂”模式。 1992年,她的销售额突破1600万元,一个人的销售量占整个公司的1/8。 调往江苏以后,格力在江苏市场一年之内销售额翻了10倍。 1994年,因为朱江洪大幅降低销售人员提成,很多业务骨干“集体离职”。 董明珠临危受命,成为格力电器经营部部长。 1994年,格力销售额为4.6亿元,其中董明珠一个人占了1.6亿元。 一年之后,格力的销售收入增长了7倍……董明珠升为销售经理。 在她的带领下,格力电器从 1995 年— 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。 作为一个女性企业家,董明珠从头到脚,从内到外,都带着一股“反女性特征”,“温柔和善”、“亲和力”这些词几乎和她绝缘,好战、斗狠成了她的代名词。 合作伙伴说:“跟着董明珠,永远不会输”;竞争对手说:“董明珠走过的地方,不长草。” 强悍与强硬一直贯穿于董明珠的整个格力生涯之中,她是家电企业中唯一敢和强势渠道商国美唱对台戏的人。 2004年,国美私自降低格力空调的价格,破坏了格力在市场上稳定统一的价格体系。为了规范市场价格和秩序,董明珠力排众议,强势退出国美,自建渠道销售。董明珠建立的区域性销售公司使得2005年格力家用空调的产销量大增,开启了格力全球第一的领跑征程。 2012年5月,董明珠成为“格力之父”朱江洪的接班人,升任格力电器懂事长兼总裁,全面掌管格力帝国。 董明珠领导下的格力,在空间维度即商业模式上奉行保守主义。在营销策略与品牌推广上一贯高调张扬,而产品组合与进化上始终坚持保守主义,坚守增厚增强空调产品的优选资本和核心竞争力,实行低限度的多元化。 2020年,格力电器达到了中国空调企业的新高度。 营销女皇董明珠,像男人一样战斗 营销行业成功的女性不少,董明珠就是其中之一。 董明珠做营销出身,多年来积累了丰富的营销实战经验,在她看来,真正良好的销售策略,不仅仅在于受否把产品卖出去,把钱赚回来,同时还要看制造商和商家之间,能不能通过操作的一致性,来达到彼此利益的一致性。只有这样,生意才能做得长久;只有这样,用户与消费者才能买到好的产品,享受最佳的服务。 被誉为“营销女皇”的董明珠认为营销是不是高手,取决于一个人的诚信高不高,如果不讲诚信,短期不择手段,或许会暂时得到利益,但注定是不可持续的。 作为营销出身的企业家,在董明珠看来,营销就是肠胃,肠胃出问题人就无法存活,卖空调不是把空调卖出去就是好企业,把空调卖出去以后,消费者满意了,你才是一个好企业。 所以,一直以来,格力电器的经营理念很简单,那就是:消费者的小事,就是我们的大事。 在董明珠的眼里,“零缺陷”不仅仅是格力电器的生命,更是确保格力电器赢得消费者的最终利器。 在互联网时代,一切都以用户为核心。 董明珠认为:“我们只忠于市场,市场需要我们做线上,我们全力投入到线上;市场需要我们做线下,我们就当仁不让地全身心地做线下。实体经济转型升级,必须要有底线思维,那就是守住质量的底线。在格力,这就是产品的质量和服务的质量。” “董明珠的店”是格力线上分销的总称,格力的9万多名员工都开启了线上分销店。线上分销店的供货、发货、安装、售后都是由格力一手包办,这一举措让消费者可以直接对接厂商,拉近消费者与品牌的距离,这也为格力带来了巨大的利润。 董明珠一直强调:不需要售后服务的产品才是真正的好产品。营销必须以产品为核心,而不能单纯地为了营销而营销,为了销售而销售。一个企业,一个品牌,它们内在的联系到底是什么?思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业的最终市场的依据。所以,格力营销只注重长远利益。 董明珠常常挂在嘴边的一句话是:我们提供给消费者的不仅仅是产品,更是舒适的生活环境。 网红董明珠,好老板or坏老板? 俗话说,不想当网红的老板不是好老板。 在众多网红当做,董明珠显然深谙网红之道。 2013年12月12日,在中国经济年度人物评选颁奖盛典上,小米公司董事长兼CEO雷军、格力电器董事长董明珠同台获奖。当时雷军当时在台下只是开个玩笑,提出“请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了”。 董明珠当场反击,“第一,我告诉你不可能,第二,要赌就不是一块钱,我跟你赌10个亿。” 当时雷军回应称:”我们是中国创造,你们是中国制造,所以10亿人民币我们必胜。” 赌一块钱是玩笑,但10个亿就变成了社会话题。 两位大佬的10亿赌约自带流量,瞬间火爆全网。 自此以后,雷军和董明珠都变成了网红。 网红董明珠后来谈到与雷军的10亿元赌局,认为这是观念之争,因为格力是做实体经济的,小米是做互联网的,属于轻资产。她说:“当时是因为外界都在推崇轻资产,认为传统产业会被新兴产业打败。但是,如果大家都放弃了重资产,轻资产也就不存在了。” 虽然董明珠云淡风轻地觉得与雷军的赌局本身并没有什么意义,两者不具备可比性,但好事者发现,按照2018年财报,小米当年总营收1749亿元人民币,格力实现营业总收入2000.24亿元,格力险胜。 与雷军的“十亿豪赌”, 使得精明能干,能撕会吵、自带流量董明珠既是网红董事长,也是格力的广告代言人,她每年给格力省下10亿广告费。 成为网红之后的董明珠不断深化个人IP的价值,从建立“董明珠自媒体”公众号,再到董明珠商标,消费者对董明珠的印象越来越好,格力电器充满着浓郁的董明珠色彩,而另一方面格力与董明珠也是息息相关,董明珠这个IP的影响力也随着格力的畅销而越来越大。 后来,董明珠亲自为格力代言等一系列动作都是为了将自己的个性和企业品牌进行捆绑,重点突出自我个性,将“董明珠”三个字打造成格力最有价值的名片。 从此,雷厉风行,行事大胆,言辞犀利的格力董皇——董明珠的形象根植在消费者心中。 2019年,格力的网上商城“董明珠的店”年销售额高达3.5亿,董明珠每天都会抽时间来看看店里卖出了什么,又都有哪些人买了格力的产品。 董明珠认为:“搞促销、搞优惠只是一个引导,我觉得一个真正好的品牌不是靠促销来完成的,是要靠消费者享受后的认可度来支撑。自然而然(它的)流量会越来越大。” 后董明珠时代,格力的接班人问题 董明珠曾经坦承:“说一个企业的一把手对企业没有影响是不可能的,我希望我对格力有一个正确的影响。我一直强调责任和奉献。在担任格力电器董事长以后,我更多的是权力下放,企业大了以后要求公开透明,越公开透明,领导的权力就越小,也可以说越大。大和小取决于这个权力用到哪里,如果用于服务别人,就可以无限大;如果用于服务自己,就会变得无限小。” 2001年,朱江洪出任格力电器董事长后,董明珠接任总经理; 2012年,朱江洪退休,董明珠接任格力集团董事长; 格力的下一个接班人是谁? 换句话说,下一个接班人能否满足格力的要求。 “献身企业忘自我,棋行天下女豪杰”这是挂在董明珠办公室的字幅,是格力“前任”董事长朱江洪赠送给董明珠的一句话。 董明珠、朱江洪均是讲奉献的典型代表。 朱江洪也是一个脾气耿直的人,他认定的事情,十八匹马也拉不回来。 董明珠对格力电器接班人的要求较高,我的接班人肯定是第二个董明珠,必须忠诚、奉献、忘我,必须“爱格力胜过爱自己的家”。这条标准将很多格力领导层排除在外。 想当初,上任伊始,曾有媒体问董明珠:人家说新官上任三把火,你的三把火是什么? 董明珠回答:“我没有火,只是培养接班人” 从当上格力总经理的第一天起,董明珠就着手培养接班人了。 66岁的董皇经常会被问道:您什么时候退休? 董明珠斩钉截铁地回答:只要有接班人,我明天就退休! 董明珠自己的说话行事风格咄咄逼人、心直口快。 关于接班人,她最看重的是心底无私,在她看来讲话如果是为了应付场面话的,她觉得太虚假了。每个人处理事情的风格不尽相同,因人而异。最起码要心底坦诚。 朱江洪遇到董明珠,是福气;董明珠遇到朱江洪,是运气。 那么,谁将集福气与运气于一身,成为受董明珠信任、赏识、看重的下一任格力接班人呢?
2021-02-27
文 | CBNData消费站,作者 | 拉风的小鱼,编辑 | 钟睿,设计 | 孙雯宇 “李焕英杀疯了!” 随着春节档进入尾声,喜剧演员贾玲的导演处女作《你好,李焕英》成了最后的赢家。截至发稿,该片已成功晋身中国票房总榜第四,贾玲也凭借此片成为中国票房最高的女导演。 热议之中,#薇娅发长文谈李焕英#的发酵话题让不少人注意到,原来这部影片也曾在直播间内卖票。 实际上,本次春节档的另一个战场就在直播间。据CBNData消费站(以下简称C站)统计,春节档的7部电影中,有6部电影主创都曾在直播间进行宣传“带票”。 这个春节档,直播带票在电影宣发史画下了浓墨重彩的一笔,这种营销生态从何而起,又蕴含着怎样的机会? 直播带票简史:从胡歌到刘德华 回溯直播带票的发展历程,最早可追溯到2019年11月的电影《受益人》。 借助“全网首次直播抢电影票”的噱头,影片主演大鹏、柳岩做客薇娅直播间, 11万+张电影票优惠券很快售空。一个月后,电影《南方车站的聚会》再现“直播卖票”,主演胡歌、桂纶镁出现在李佳琦的淘宝直播间,6秒钟卖出了25.5万张电影票。 之后受疫情影响的半年时间内,直播带票陷入停滞。直到2020年7月中旬,《第一次的离别》在汪涵直播间打响了影院复工第一枪。 根据C站统计,2020年下半年共有17部影片走进了淘宝直播间。参与直播宣传的阵容一般都是电影最核心的角色,如导演、男一号、女一号等。 当2021年的春节档来临,直播带票迎来了一个密集小高潮。 其中,动画电影《新神榜:哪吒重生》导演赵霁与明星主播李静携手带票,“宫崎骏的小萝莉”等百位主播挑战电影角色仿妆,给直播路演提供了一种创新模式打法。 热闹之余,也别忘了将目光放在实际的带货效果上。 直播路演在过去半年中经历了两次突破。《拆弹专家2》主演刘德华登陆薇娅直播间,一举售空66万张电影代金券,在当时曾引起热议。随后,春节档大片《唐人街探案3》在薇娅直播间卖出105万张电影福利券,再度刷新直播带票的记录。 根据灯塔专业版数据,《唐人街探案3》亮眼的直播路演成绩,也实打实地体现在了预售销量上。 图片来源:灯塔专业版 顺着时间轴整体来看,直播带票呈现出两大特点: ①头部主播、明星主播、其他主播打组合,同时制造销量与舆论声量; ②延续了直播带货的价格优势,票补力度对用户有相当的吸引力。 相比其他产品,电影票在直播间的带货效果仍有很大的提升空间,但作为一种性价比极高的营销手段,直播带票背后显然有着更多故事可说。 从电影院到直播间,线上路演谁是赢家? 直播带票并不只是疫情催化的产物。 早在疫情前,《受益人》与《南方车站的聚会》两部电影的尝鲜行为便带来了肉眼可见的收效。 要理解直播带票对电影宣传的创新意义,故事得先从路演说起。 简单来说,路演就是电影主创与观众面对面交流的环节,片方以此来传播口碑、打点影院。2000年后十年间,以中国第一部商业片《英雄》为代表,电影路演大多在北上广等一线城市进行。2010年后,路演地点从电影院、剧场逐渐扩展到大学校园、商场,路演地图也从一、二线城市扩大到全国。 一天穿梭几座城市、数十个地点是电影宣传期的常态。 导演吴克群曾在知乎上描述路演时的心路历程: “每天醒来第一件事,确认一下自己究竟身处何方。” 前保利博纳董事总经理助理关雅荻曾说,“电影宣传就是打仗”,路演无疑是战场上最重要的堡垒。 2015年暑期档,导演大鹏在其处女作《煎饼侠》上映后完成了31城、211场路演之旅,这个记录被同一年年底上映的《万万没想到》打破。《万万没想到》剧组20位主创兵分三路,在全国近100个城市完成了500场路演。线下路演战况之激烈,可以说片方都在“以命相搏”,出奇制胜。 当年完成《煎饼侠》最后一场路演后,大鹏就因体力不支而病倒,并在事后评价自己的路演方式 “很悲壮,因为实在拉不到投资”。 彼时他可曾想到,4年后,他在薇娅直播间的短暂停留,就能换来11.6万张电影优惠券? 线上直播,显然给片方提供了一种更经济划算,也更省力的营销宣发方式。一方面,明星与主播的双重互动能够助推电影宣传,更重要的是, 直播间实时的消费转化能为片方提前锁定一部分票房。 首先从营销效果来看,明星走入头部主播间本身就是一次颇具话题性的事件营销。 从《南方车站的聚会》《侍神令》主演胡歌陈坤等人听到电影卖出20多万张不可置信的表情登上热搜,到贾玲在薇娅直播间大跳复古Disco的话题热议,电影主演在直播间的营销效果几乎未曾失手。 这一点也得到了灯塔宣发中台“冲击播”业务负责人郭晓雅的肯定,“相较于线下的路演来说,直播能够覆盖到更多的人,流量和曝光率会更大,起到的营销效果会更爆炸,对于直播过程中的精彩卡段,冲击播会实时剪辑二创短视频,在更多平台进行分发,起到更长尾的传播效应。” 营销效果之外,直播带货也为发行方运用票补拉动预售提供了更为便捷的渠道。 此前,院线电影拿出一部分宣发预算作为票价补贴,让利观众,已经成为电影营销中司空见惯的手段。在线票务平台刚刚崛起的时候,票补大战也一度疯狂,9.9元的电影票比比皆是。直到2018年“停止一切线上票补”的政策出台,这笔预算便回到了院线渠道。直播带票再次改变了这一现状。 需要注意的是,“直播带票”并不是直接在直播间内购买相应场次的电影票,而是以优惠券或代金券的形式实现。 整体而言,不同档期的票补规则要跟随国家电影局的相关规定而制定。今年春节档就是一个特殊的例子。对于今年春节档的部分影片,直播带票的购买路径是,用户先在直播间内以0.1元拍下“优惠券兑换资格”,再到线上票务平台购买电影票,使用代金券。 图片来源:薇娅直播间 此外,大部分优惠券会设定在上映前进行资格兑换,此举将有效提升影片的上座率,而上座率的提升,将趋使电影院提高影片的排片占比,为影片首映后争取更高的排片空间。 从平台维度出发,电影进直播间卖票也实现了用户和流量的双赢。灯塔联合毒眸发布的《2020中国电影市场用户报告》称直播带票拉动了四分之一电影新用户,而以淘票票为首的在线票务平台通过直播的购票引流,也将头部直播间的受众转化为了自身的流量与用户。 直播带电影,不止于票 从2019年末到2021年初的“最牛春节档”,电影直播路演曾中止于疫情,也因为疫情而加速成熟。 根据灯塔数据,2020年复工后票房TOP10影片中有8部都曾在直播间内售票,其中有大咖明星参演的大制作动作电影,也有依靠口碑逆袭的小成本剧情片。 去年12月,电影《拆弹专家2》主演刘德华进入薇娅直播间,两人合唱刘德华经典曲目《恭喜发财》的视频片段在微博上获得超100万次播放。 郭晓雅介绍道,在《拆弹专家2》上映前,标记“想看”的用户画像以男性居多,但通过薇娅直播间和相关片段的二次传播,帮影片提前锁定了一部分女性观众,加上电影本身阵容和圣诞节档期的加持,最终《拆弹专家2》拿下了年度票房第五的好成绩。 图片来源:新浪娱乐 头部影片与头部主播的组合,无疑能带来1+1>2的效果。 在头部光环之下,也有越来越多电影和主播在尝试更适配的直播模式。 某影视公司宣发总监小黄告诉C站,一般来说,电影宣发由平台方和发行方负责,但现在已经有越来越多直播平台主动要求加入,为不同量级的电影提供定制的方案。某MCN公司负责人提到,以前红人更多是以明星访谈的形式参与电影宣传,但现在,红人自己也会主动提出,想要在直播中尝试带电影票。 事实上,不仅是卖票这一个环节,“直播带电影”还有着更深度,更多元的可能性。 首先,直播间路演给电影衍生物提供了从种草到销售最便捷的闭环链路。 春节档电影《刺杀小说家》已经进行过一次尝试,电影联名服装与电影代金券同时上架,为用户提供了沉浸式的消费场景。 小黄近期正在筹备一部扶贫主题网络电影,有直播平台提出要与片方合作助农带货,为电影取景地的旅游和特产出一份力。 像这样的“票带货”模式,正在逐渐形成规模。郭晓雅认为,有能力去做衍生品的电影IP,都可以尝试通过这种模式来找到新的收入增长点,同时电影粉丝也能获得更丰富的消费选择。 而对主播来说,参与电影宣发是主播流量的自然溢出。 根据淘宝直播前端显示的数据,春节档大赢家《你好李焕英》主创贾玲与薇娅的直播互动,为薇娅带来了超2万粉丝增长。而薇娅在观后感中提及自己的童年经历,也让人感触颇深,#薇娅发长文谈李焕英#话题页阅读量超7亿,形成了更深远的传播效应。 更快速、更广泛、更多流量,只是电影进入直播间的起点。未来,在电商直播场域内已经得到应用的3D绿幕、AR、VR、虚拟偶像等技术,也许会赋予电影直播路演更多想象。 郭晓雅透露,灯塔“冲击播”已经在计划利用更多新兴直播技术,针对具有IP力的动画电影,打造更有科技感的直播路演。 但从现在看来,直播间与电影院是互为补充的关系,直播路演并不能完全替代线下路演。 小黄告诉C站,“其实电影宣发的重点就是平衡好各个院线,排片上去了,票房才有机会起来。 ”直播路演起到的作用,更多是在于挖掘潜在用户、引导观众口碑。 当然,决定票房的根本还是电影的内容,不然也无法解释每年春节档都会上演的“逆袭”剧情。直播路演的兴起,侧面说明了电影人苦线下宣发久矣。而作为普通观众,我们也乐于看到更多电影明星走进直播间,与“家人们”亲切互动。 万事万物皆可播的当下,直播路演是直播为又一个传统行业带来的良性改变。这种改变将会走向何方?值得期待。
2021-02-27
2021年开始,中国民间传媒机构或可迎来国际化扩张巨大机会。 据钛媒体2月26日消息,凤凰卫视(02008)当晚发布公告,创办人刘长乐由于其它工作安排已卸任公司行政总裁职务,自2021年2月26日起生效,但继续担任董事会主席及执行董事。上海社科院原书记徐威获委任为公司行政总裁。 就在前一天,凤凰卫视刚进行了高层人事调整。凤凰卫视内部通告称,前央视副台长孙玉胜获任命为凤凰卫视常务副总裁兼总编辑,其工作向行政总裁负责。 至此,之前传闻已久的凤凰卫视管理层大变动,尘埃落定。这次接任刘长乐的凤凰卫视两位高层全部是来自中国大陆的资深媒体人,且均来自体制内,多年的央媒经验,让他们既熟谙大陆新闻体制规则,又有极强的媒体业务能力。 今年54岁的徐威,曾在英国金融时报上海分社工作,曾任上海东方广播电台新闻部主任,上海东方卫视传媒有限公司总经理、总编辑,上海世博会事务协调局新闻发言人、新闻宣传部部长,上海市政府新闻发言人、市政府新闻办公室主任。2020年徐威调任上海社科院党委书记。 出任凤凰卫视常务副总裁的孙玉胜是1960年出生,1984年吉林大学经济学系毕业后分配至中央电视台后一直在央视工作;2000年任中央电视台副总编,分管央视国际,并于2005年出任中央电视台副台长。 孙玉胜在央视的地位也极高,最为大家熟知的,就是其在参与央视改革中,一手打造了《东方时空》、《焦点访谈》、《实话实说》、《新闻调查》等家喻户晓的栏目;1997年以来,参与策划了香港回归、澳门回归、国庆50周年、相逢2000年等大型直播报道。 孙玉胜在央视是从普通记者干起,历任新闻采访部副主任、新闻采访部主任、新闻评论部主任、新闻中心副主任,一直到副台长。 针对外界讨论最多的二位是以何身份进入凤凰卫视的问题,钛媒体App也从多方权威渠道获悉,徐威和孙玉胜均是刘长乐亲自商谈并正式由董事会聘任,为聘任制的全职人员。两位也都完全辞去了各自之前在上海社科院和央视的工作,放弃了体制身份,以香港“优才计划”获得香港签证进入凤凰卫视。 上述公告提到,刘长乐是因为“其它工作安排”卸任行政总裁一职。凤凰卫视董事会认为,刘长乐卸任行政总裁一职,可以分开主席及行政总裁的角色,以提升集团企业管治水平,及遵守香港交易所的企业管治守则。 刘长乐于1996年创立凤凰卫视有限公司。2000年,凤凰卫视在香港联交所上市,刘长乐自公司上市后一直担任公司董事会主席、行政总裁以及执行董事,直至此次卸任行政总裁一职。 上述公告还披露,徐威已与凤凰卫视订立服务合约,自委任日期2021年2月26日起为期三年,年薪为280万港元。早于2月10日,凤凰卫视已宣布,考虑委任新人选出任行政总裁一职。 另据钛媒体App了解,凤凰卫视发生本次重大变动的核心动能主要来自两方面,一是刘长乐及其核心班子都年逾70岁,身体和精力都难再支撑,刘长乐早已萌生退意;二是凤凰卫视近年业务发展日显疲态,在大陆因为受到各种政策限制,发展举步维艰,困难重重,同时,电视台发展又因为互联网等冲击在商业上也备受苦恼,内外环境巨变与压力下,其急需能够真正帮助凤凰卫视在大陆落地和拓展的领头人。徐威和孙玉胜就是这样绝佳的搭档和人选。 而作为徐威和孙玉胜来说,凤凰卫视也具备央视等体制内媒体所不具备的极大优势,尤其是当下中国处于复杂的国际舆论环境之下,凤凰卫视的民间媒体身份、品牌影响力,在华人世界里的长期口碑积累,都让凤凰卫视具有不可替代的稀缺性。有大陆业务的支撑,凤凰卫视也更能在国际传媒市场上放手一博。 资本市场对这一新变化的认可也体现在了股价上,凤凰系在港股两大上市公司:凤凰卫视和凤凰新媒体两家股价均在2021年至今呈现了翻番式上涨。另据钛媒体了解,凤凰卫视此番高层变动并未影响凤凰新媒体的班子架构,凤凰新媒体组织构架不变,凤凰新媒体公司旗下运营了凤凰网、凤凰新闻App和凤凰视频等主流互联网产品。 知情人士也告诉钛媒体,已有港澳地区的几个大型财团在与刘长乐和新管理层进行接洽,有望很快达成新的投资协议和股权架构,将继续保持凤凰卫视的民间资本控股地位和形象,而退居二线的刘长乐会继续担任公司董事会主席,即便彻底退休后也会继续担任名誉主席。 在熟谙大陆新闻规则的新管理层带领下,再获得新的资本注入,凤凰卫视有望加速大陆落地与全球化扩张。 (本文独家首发钛媒体App)
2021-02-27
图片来源@视觉中国 文 | 懂懂笔记 猜一下,互联网巨头、新造车势力和传统车企,谁最忌讳“工具人”这个词? 百度以一场专访的形式公布了造车公司的CEO人选,小米对于造车传言给出了“尚未立项”的暧昧回答,华为被路透社曝光打造自有品牌电动汽车后重申不造车,而是“帮助车企造好车”,理想汽车的李想则在全员信里提出“五年内理想要成为中国第一智能电动车”…… 新造车势力和互联网IT巨头在造车这条路上的脚步依然密集,或许用不了多久我们所关注的互联网大厂都会变成所谓“车企”。 而另一边,在造车这件事上摸爬滚打数十年的传统车企,也开始狂补自己的互联网思维。 据《晚点 LatePost》的报道显示,长城控股旗下自动驾驶公司毫末智行已完成 3 亿元 Pre-A 轮融资,投资方包括首钢、美团、高瓴资本等。 24日,吉利汽车与沃尔沃宣布双方的动力总成业务合并,并将就下一代电动车技术等领域进行共同研发。联想到20日李书福的那篇长达万字的内部讲话内容——汽车产业革命已经开始“暴动”,这是一场充满机遇与挑战的百年汽车变革。由此可见,传统车企的危机感在日益加剧。 对于电气化、智能化,无论是传统车企还是互联网、IT巨头都毫不掩饰自己的渴望,这场关于新能源+智能化出行的赛跑似乎也开始进入了冲刺阶段。 互联网巨头寻找“工具人” 近两日在上海举办的MWC上,作为主要参展商的华为展台里停着一辆全新的比亚迪-汉。显然,华为不是想把通信展变成汽车展(也不是像路透社曝光的要推出自有品牌),其想展示的是这台比亚迪所搭载的华为HiCar系统。任正非曾经表示“绝不造车”,所以目前华为对于造车的态度都是以搭建软件生态为主。 在传统认知中,造车是一个非常标准的重资产、重投入领域,至少那些传统车企是这样一步一步走过来的。但在新一轮造车盛宴中,真正的机遇可能不会那么“硬”。 在智能化成为汽车行业主要竞争方向的时代,大部分互联网公司都是带着技术入场参赛。反观当下电动车领域,几乎所有车企都在尽可能的提高续航里程,但从本质上来看即便电池技术再进化,哪怕是将车辆的有效续航都提升至1000公里,这种锂电池续航的增长也不会给业界带来更多颠覆式的惊艳——除非材料科学技术出现革命性的突破。 我们承认纯电动汽车在直观感受上会显得更环保,但如果仅仅是续航里程的增加,对于智能出行产业而言不会是一个革命性变革。因为在大众用户看来,它的出现只是在传统燃油车之外给了自己一个新的选择。 但是,如果在智能化方面让人们的出行方式有了本质的进步和变化,如成熟可量产的L4甚至L5自动驾驶技术,那才是这个行业真正革命性(颠覆性)的变革力量。 虽然从现阶段企业的技术发展来看(包括特斯拉、苹果、谷歌、百度),全目前球范围内依然没有任何一家企业拥有成熟可靠的全自动驾驶技术,但在过去数年内互联网巨头的研发进度远远不是丰田、大众这些传统车企能够比拟的。 对此,相关汽车领域观察人士对懂懂笔记表示:“当自动驾驶技术发展到一定程度,手握技术优势的互联网公司亲自下场自然就顺理成章。于是,我们看到了包括苹果、百度在内的互联网公司都开始自己的造车之旅。即便是任正非之前曾公开表示不造车,但如果华为明天宣布造车了,我们也一点儿都不会感到意外。” 互联网巨头造车的价值是显而易见的:能够让自己的技术快速落地,商业化进展加速,在一个新的入口占领广大用户群体的心智,何乐而不为? 另一方面,如果将市值作为一种衡量指标,特斯拉已经完胜在产量、销量、利润等方面均碾压它的丰田、大众,而国产新造车三强也已经跻身全球车企前十强,令传统车企艳羡不已。更何况还有许家印的恒大汽车,到现在一辆车都没造出来,但其市值却是母公司“中国恒大”的两倍有余。 不过,造车的挑战也是巨大的。 有人说特斯拉或者新能源智能汽车就是“装上四个轮子的iPhone”。但想要凑齐这四个轮子并不是什么容易的事儿,互联网巨头的思路,首先是要找到“工具人”。 以过去十年最大的行业风口智能手机为例,企业出设计、代工商负责生产制造似乎是一个非常成熟的商业模式。此前新造车势力中的蔚来、小鹏在发展初期也都是以代工为主,因此互联网公司下场造车理所应当的首先寻求与传统车企合作,也就是让它们代工。目前百度的合作对象是吉利,苹果的目标据传是现代。 虽然电动汽车的生产制造相比传统燃油车要容易一些,但车和手机依然是两个世界,从产业结构以及生产制造难度来看,整车制造都要远远大于智能手机。 目前,蔚来、小鹏以及未来的百度、苹果甚至贾跃亭的FF,它们寻找的合作伙伴都是已经有多年生产制造经验的整车企业。未来,一部分新造车势力会加大自建工厂产线的比重,一部分新势力会始终绑定与传统车企的合作。那么,造车圈是否会出现类似于智能手机领域的富士康模式? 从目前市场来看,或许只有奥地利的汽车零部件巨头的麦格纳具有这一部分特性,但它也只是帮助几家企业进行部分车型的整体代工。并没有一家新造车企业将制造端业务完全交给代工方的先例,同时也没有一家完全以汽车代工为生的行业巨头存在。 虽然近期有传闻富士康想要在新造车领域复制其在手机行业的代工神话,但这个神话最终能不能实现仍然充满了未知。 另外,尽管目前一些整车厂与互联网公司达成了代工造车合作,但或许它们并不乐见这种“角色定位”。前几天,李书福在公开演讲时就表示吉利不是代工厂,富士康才是。显然,李书福不愿意让吉利扮演“工具人”的角色。 传统车企恶补“跨界思维” 当互联网巨头试图让传统车企成为自己技术载体的同时,传统车企也在进行着寻求技术和观念上的突破。 此次长城自动驾驶子公司的融资,就是一次具体的表现,除了长城之外,全球传统整车大厂也早就开始了各自的布局: 2016年,通用10亿美元收购了自动驾驶创业公司 Cruise; 2017年2月,福特收购自动驾驶公司Argo并且投资了激光雷达厂商Velodyne; 2017年5月,丰田宣布与英伟达达成合作,使用英伟达的Drive PX2平台进行自动驾驶的开发; 2019年7月以及20年初,丰田分别出资6亿美元和4亿美元投资了滴滴出行以及国内自动驾驶企业Pony.ai; 今年1月,宇通客车领投了自动驾驶企业文远知行的B2、B3轮融资…… 这一系列重金投入的背后,是传统车企对自动驾驶技术的期许,对智能化出行的野望,他们都想赶上汽车工业智能化的浪潮、不被时代所抛弃。 而在整个座舱智能化上,相对过去成天与各种机械结构打交道的传统车企,那些无时无刻不在思考如何提升用户体验和粘性的互联网公司,显然更有经验,同时其庞大的软件生态也是传统车企所不具备的。 所以,我们看到了包括上汽、比亚迪在内的很多传统车企都开始选择与互联网公司合作。 当然,在“补课”的同时传统车企也拥有互联网巨头无可比拟的优势,那就是制造和体量。自动驾驶技术除了环境感知、行为决策、车辆控制以及激光雷达、辅助摄像头等硬件配置之外,一个非常重要因素就是数据的积累。 ·特斯拉目前在自动驾驶方面的快速迭代,一方面是由于早期大量的投入,另一方面源自于其在电动车领域全球领先的销量。目前特斯拉在全球已经累计销售超过一百万辆汽车,而这百万辆每天在路上奔跑的特斯拉,就是其自动驾驶技术数据最好的来源和积累。 去年4月,特斯拉官方公布了自己的自动驾驶数据累计超过30亿英里。单从效率上来看,这是那些累计销量几万辆甚至是靠着少量测试车每天在指定地区反复绕圈测试的互联网巨头所无法比拟的。 而从体量上来看,对于那些主流传统车企而言,他们目前最大的优势,就是产销量以及保有量远远高于互联网造车企业,这也让它们拥有了积累大数据资源的潜力。 当然,问题也是存在的,就是传统车企长期以来相对僵化的管理机制。过去很长时间传统车企涉足智能化造车不被市场看好,主要是因就是各大传统企业本身缺乏勇于迎接变革的动力。 某种角度来看,现阶段的很多传统车企们就像当年风光一时的诺基亚一样,面对以iPhone为代表的的智能手机来袭时,它们并不是没有任何警觉,只是公司僵化且繁杂的内部机制会让它们失去了一个又一个机会。 极客公园创始人张鹏在专访百度汽车公司CEO夏一平时问过类似的问题,后者表示自己当年在传统车企做智能汽车是一件非常痛苦的事,因为整个公司的管理模式还是很大程度上由传统标准流程所决定。原来是流程定义目标,互联网企业是目标定义流程。 这种情况,一直延续到资本用电动车企的股价和市值砸醒了它们。 从目前的市场趋势拉看,在软件技术方面的投入之外,如今醒过味来的传统车企在布局上都是全产业链覆盖,包括车辆设计、动力电池、能量补充等等。这种全覆盖投入的好处就是让自己在未来拥有了更多话语权,但同时也意味着更加庞大的资金投入。 传统车企在资金运作上最大的顾虑,就是重资产投入在未来无法得到相应的回报。这一点,过去几年在电动汽车领域各种高举高打(全国各地到处收购、建厂)的吉利,就是一个典型的例子。虽然投入了重金,但吉利的电动汽车业务表现并不理想,近几年的业绩状况也是李书福愈发焦虑的重要原因之一。 【结束语】 一边是来势汹汹大吃资本红利的互联网和新造车势力,一边是排兵布阵、紧张应战的传统车企,各方竞合之中也在互相试探和揣摩。如今呈现在公众面前的局面,可能是1879年卡尔·本茨发明第一台内燃机以来最大的一次汽车革命浪潮,它的背后不仅仅是车辆的驱动形式变化,更是一个全新的技术应用时代的到来。
2021-02-27
图片来源@全景视觉 文 | 熊出墨请注意(ID:xiongxiongbiji) “云知声和柔宇都撤回上市申请了!” “XXX也终止上市了……” 最近两周,几家知名度颇高的明星企业陆续撤回IPO申请的话题引发业界热议不断。 为什么这些被包装成创业明星的企业接连倒在上市门槛前?为什么一度屡试不爽的独角兽“催熟”模式不能再顺利开花结果了?背后的原因颇为耐人寻味。 把IPO当做创业的终点,圈钱离场视作成功的准绳,长久以来,此类企业在资本市场饱受诟病却未能断绝。一向以快著称的互联网领域,创业公司的上市速度更是屡被刷新。 为了吃上一口热豆腐,企业一个比一个心急。甚至不惜通过财务数据造假等手段试图蒙混过关,也就是常说的“带病闯关”。尤其随着科创板开板、注册制实行,IPO门槛似乎再次被拉低,某些企业的小九九打得更响了。 实际情况是否如此?就近期市场动向来看,IPO门槛未降反升。而且,带病闯关的美梦也几近破灭的边缘。 “市场正迎来一波IPO终止潮”的说法甚嚣尘上,并且,折戟者中还不乏号称“语音AI第一股”的云知声、“柔性屏技术领导者”的柔宇科技等明星企业,这使得业内外对此次“终止潮”关注度又添一分。 由注册制引发的蝴蝶效应,才刚刚开始。 审核趋严引集体终止 以1月31日中国证券业协会公布的信披质量抽查名单为例,20家被抽中的企业中仅有3家接受问询,16家在接到抽查通知后主动撤回发行上市申请文件,终止审核,另有1家处于中止状态。 2月份的终止名单中,出现了此前市场关注度一直很高的柔宇科技和云知声。2月10日,柔宇科技宣布终止IPO,这距其申请获受理才不到2个月时间。2月19日,云知声也主动撤回科创板IPO申请。 “注册制的消息传出,大家都在担心新政之下随随便便一家公司都能上市,圈起钱来更容易”,长期观察证券市场的李然表示,“对注册制的误解,是时候消除了。” 2020年6月15日,注册制大幕正式拉开。相较之前核准制,盈利等硬性指标放宽,审批时间缩短的注册制明显具备更强的包容性。不出所料,2020年下半年,大批企业趁着注册制的利好扎堆申请IPO。 某科创板上市公司联合创始人告诉熊出墨,“最直观的变化是时间的优化,时间更短,效率更高。现在每个阶段都设置了明确的时间节点,比如90个工作日、60个工作日之内必须向前推进,而原来都是要等着排队。” 数据也能佐证,以创业板为例,Wind数据库显示,2020上半年创业板上市28家企业,下半年上市79家企业。其中,8月、9月和7月三个月份,上市企业数量在全年排名前三。显然,爆发式增长与注册制的实行有直接联系。 “去年下半年申请上市的企业猛增,正是现在这波IPO终止潮的诱因之一”,李然表示,“注册制的放宽确实吸引了更多企业带病闯关,但审核并不存在松紧弹性。现在回过头来看,他们的如意算盘打错了。” 1月29日,证监会正式发布《首发企业现场检查规定》,将注册制板块纳入现场检查范围。1月31日,中国证券业协会对受理的科创板、创业板企业进行信披质量抽查名单第28次抽签仪式,从407家企业中抽取了20家。 翻查以往抽签名单,407家、20家,数字之大,前所未有。 更加值得注意的是,此次抽签距离上次仅间隔半个月。与2018年、2019年、2020年一年两次的频次相比,2021开年第一个月就进行了两次抽查,审核力度的加大无需多言。 由此,某些质地较差的企业IPO之路被迫终止。 往前追溯,终止率的异常波动从去年底就已出现。无论绝对数量还是所占比例,近三个月IPO终止的企业都较过往明显增多。 公开数据显示,2020年12月,实行注册制的科创板和创业板中止审核的IPO企业共计37家,1月为17家。作为对比,此前这一数字长期保持在个位数水平。2020年12月和2021年1月两个月时间里,科创板终止IPO的企业数量就已经接近此前一年的总和。 数字的增长应了《证券日报》的报道,事先的质量抽查和评测,是对资本市场“病从口入”的最佳预防。这一波集体终止IPO,就是事先审核的效果。对于带病闯关的企业来说,亦是监管趋严的信号。 集体终止表象之下酝酿的是游戏规则之变以及游戏难度的升级。 上述科创板上市公司联合创始人给出一致看法,“撤回的问题,具体到企业(实际情况)各不相同。但是,严监管是肯定的,估计接下来监管的力度会继续加大。” 蝴蝶效应还在继续 监管审核只是第一道门槛,注册制实行引发的蝴蝶效应,在更深层次把企业带病闯关的门槛变相提高。 经纬中国副总裁庄明浩向熊出墨表示,“每个人关于浑水摸鱼和带病闯关的定义都是不一样的,没有完美的公司,即便是在美国或香港上市的之地还不错的企业,也不可能是完全没有缺点的。” 所以,关键在于“投资者是否能甄别以及对于这些问题和风险的应对。” 这一波卷进集体终止的企业,特别是中国证券业协会按问题导向和随机抽取两种方式确定的检查对象,其中不少自身确实存在显性风险。 以明星企业云知声、柔宇科技为例,前者号称“AI语音第一股”,后者自称柔性屏技术领导者。而与明星光环相伴的,是盈利能力差、数据造假等硬伤。 招股书显示,近年来云知声和柔宇科技的净亏损都在持续扩大。招股书显示,2017年、2018年、2019年、2020年上半年,云知声净亏损分别为1.77亿元、2.29亿元、3.17亿元、1.1亿元;柔宇科技亏损分别为3.59亿元、8.02亿元、10.73亿元、9.61亿元。 收入规模较小也是二者的共性问题。 例如,云知声在上述周期内,营业收入分别为0.61亿元、1.97亿元、2.19亿元以及0.85亿元。并且,这份收入或许还存在注水嫌疑。友商科大讯飞就曾在深交所互动交易平台直指云知声数据造假,表示云知声招股书数据完全不符合事实。 目前,云知声和柔宇科技均已主动终止IPO。李然指出,“打铁还需自身硬,亏损如果持续扩大,上市之后亦可能面临退市风险。” 此外,上市之后企业还绕不开市场的考验。 庄明浩表示,“注册制最近两年年节奏在明显加快,无论是政策层面还是具体的实际落地,加上各个交易所(主板、创业板、科创)之间的竞争,从大趋势上看上市的通道在变顺畅。” 站在投资人的角度,他强调称:“这种顺畅并不代表可以乱投。” 参照国外资本市场,比如美国,“目前主流的情绪认为大概低于10亿美金去美国的基本都没太多的实际意义,因为体量太小,没有交易量,没有分析师覆盖,也未必能募集到足够多的钱。” 国内从核准制逐步过渡至还能注册制所引发的蝴蝶效应,加速了类似投资情绪的形成。 宏观来看,注册制的实行意味着游戏规则从严进宽改写为宽进严出,“宽进”导致登陆市场的企业增加。然而,供给增多,需求侧的投资者数量并没有相应的扩张,供过于求市场竞争将因此加剧。 另一方面,中小企业、创业公司涌进市场,更多情况下是起到放大分母的作用,把质量相对更高、更具投资价值的企业衬托得更为稀缺。间接把投资者的投资热情引导至头部企业,马太效应日益加速。 上述科创板上市公司联合创始人也证实了蝴蝶效应的存在,“没上市前公司发展有很多局限性,比如关注度方面。注册制的实行、科创板的设立让创业公司能够进入这样的平台,提升知名度,也希望能得到更大的基金机构的关注。然而,实际上我们发现大机构更倾向于头部企业,可能是市值200亿以上的,这确实给刚上市的企业造成了挺大的压力。” 所以,注册制看似放宽了上市标准,降低了上市门槛,实则不然。一方面监管部门的审核力度一以贯之,另一方面市场的自主调节又变相调高了游戏难度,对企业自身质量提出了更高的要求。 IPO不是终点 “套现这个词本身其实并不是贬义词,但在国内的语境下似乎变了味”,庄明浩表示。 缘何变了味?始作俑者正是开篇提到的把IPO当做创业终点,把圈钱离场视作成功准绳的那类企业。乱象屡禁不止,套现这一正常的资本运作,逐渐染上了韭菜味。 “市面上有一些企业确实是抱着这样的想法(以IPO为终点),但从企业发展来讲,资本不是最终的目标。他们对于股市、证券的看法肯定是错的,资本只是助推剂,让融资更便捷,获得更多人关注。带病闯关,未来肯定会越来越难”,上述科创板上市公司联合创始人表示。 回到这波终止潮,某些公司的表现已经引来业界的集体质疑。 2020年12月31日,上交所披露已受理柔宇科技科创板拟上市申请,柔宇科技此次IPO拟募资144.39亿元。按照此次IPO拟发行不超过1.2亿股,柔宇科技估值将达到578亿元。 144.34亿元,柔宇科技是继中芯国际之后,科创板拟募资金额第二高的企业。 2019年6月1日,中芯国际向科创板递交招股书,计划募集资金200亿元。招股书显示,中芯国际2017年、2018年、2019年营收分别为213.9亿元、230亿元及220.18亿元,归属母公司净利润分别为12.45亿元、7.47亿元以及17.93亿元。 反观柔宇科技,每年2亿元左右的营收规模,三年亏掉22.34亿元的盈利能力完全无法与中芯国际相提并论,而融资金额却紧跟中芯国际之后。 由此,欲融资144.34亿的柔宇科技被业界公认为独角兽和资本市场泡沫的典型。针对柔宇科技带病闯关的质疑层出不穷,联系业内此前关于柔宇科技位列“深圳三大骗”的说法,其IPO的初心也必然迎来更多审视。 继续延伸,近年来科技、互联网行业创业热情高涨,风口一个接着一个。同时,资本对于看好的赛道也十分舍得砸钱。直播、短视频、共享单车、共享充电宝等等,资本催熟野蛮生长的案例不在少数。 凭风好借力,风口也提供了更多快速套现的机会。这么多年下来,行业甚至已经摸索出从追逐风口到圈钱离场的批量生产独角兽、明星企业的标准流程。 前文所讲国内证券市场正在酝酿的游戏规则之变以及游戏难度的升级,驱使市场朝着健康方向发展。站在企业的角度,这是对其圈钱变现阵地的精准打击。 “在相对成熟的资本市场,IPO只是企业发展过程中的一个阶段性里程碑罢了”,庄明浩表示。 若企业树立IPO并非终点的认知,终止潮或将不复存在。(本文首发钛媒体APP)
2021-02-27
近日,中国科学技术大学几何与物理研究中心特任教授陈杲完成的论文《J方程和超临界厄米特-杨振宁-米尔斯方程的变形》(The J-equation and the supercritical deformed Hermitian-Yang-Mills equation),在世界知名数学期刊《数学新进展》(Inventiones Mathematicae)在线发表。 陈杲曾就读中国科学技术大学少年班。陈杲的工作是在稳定的前提下,解出陈秀雄和唐纳森独立提出的J方程以及丘成桐等人提出的超临界厄米特-杨振宁-米尔斯方程的变形,在厄米特-杨振宁-米尔斯方程和凯勒-爱因斯坦方程之间建立起了桥梁。审稿人表示:“陈杲引入两个大胆的想法,解决了两个重要的方程,类似的结果极为罕见”。论文已经引发国际数学界的关注,被美国科学院院士劳森等人第一时间引用。 这项成果属于复微分几何研究范畴,该领域有两个来自物理学的方程至关重要,一个是成为量子力学标准模型的厄米特-杨振宁-米尔斯方程,另一个是和相对论紧密相关的凯勒-爱因斯坦方程。在稳定的前提下求解这两个方程,一直是复微分几何界的核心任务。1977年,丘成桐解出零曲率的凯勒-爱因斯坦方程。1985年,唐纳森、乌伦贝克和丘成桐在稳定的前提下解出厄米特-杨振宁-米尔斯方程。2012年,陈秀雄、唐纳森和孙崧合作,在稳定的前提下解出正曲率凯勒-爱因斯坦方程。陈杲的工作是该领域的又一重要进展。 陈杲特任教授年仅26岁。他2008年入读中国科大少年班,2012年赴纽约州立大学石溪分校,师从陈秀雄教授攻读博士。2017年博士毕业后历任普林斯顿高等研究院博士后,威斯康星大学麦迪逊分校助理教授。2021年加盟中国科大几何与物理研究中心。 《数学新进展》是国际数学界最权威的期刊之一,与《美国数学会杂志》、《数学学报》、《数学年刊》一起并列为世界四大顶尖数学期刊。 (原标题 中国科大在复微分几何领域取得重要进展) (本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
2021-02-27
e公司讯,日前,华为心声社区发表任正非在“GTS云与终端云合作与融合进展”汇报会上的讲话文件。他表示,未来是云时代,华为也要转向云战略。任正非表示,端管云要协同,力出一孔,华为再通过2-3年实践,将来在GTS服务上,打造全球体验最佳、最安全可靠的端管云生态。据了解,华为已经有十亿台手机在网上。目前是通过终端与GTS协同,第一次围绕着体验把端、管、云拉通,优化了华为的GTS服务网络。
2021-02-27
图片来源@视觉中国 文 | 脑极体 最近,一部韩剧用极为狗血离谱荒谬的剧情,击碎了本平民对上流社会的想象,没错,它就是《顶楼》。 里面的有钱人到底有多奇葩呢?歌唱家去别人家偷东西,也要穿上拖地礼裙;因为平民比自己专业技能强,就污蔑对方甚至不惜杀人造假……看起来惊悚,但能够让人欲罢不能,何尝不是因为太过于现实,毕竟韩国财阀后代的劣迹新闻屡见不鲜,咱们这边同样也发生过高管一言不合直接投毒、彪形大汉抢公章之类的“高水平商战”。 艺术源于生活,编剧诚不欺我。 这一下子让我想起了一个日渐遥远的韩国品牌:LG。 在手机江湖里,它曾一度成为全球第三大手机制造商,仅次于诺基亚和三星,是毫无争议的“顶楼”。但也做过许多匪夷所思的的操作,比如推出一些看似炫酷、实则鸡肋的功能,“逆来顺受”地放弃了中国市场,旗舰机坚持毫无竞争力的“高价”……这些问题屡被诟病,但LG的反应“就是不改,下次还敢”——像不像“顶楼”里那些傲慢的富人? 结果自然是,手机业务如同坐滑梯一般,从“顶楼”一路跌落到“底楼”。最近已经传出将要出售手机业务的消息,最有可能的接盘者是一家越南公司。 LG到底是怎么一步步把手机业务作死的,已经有很多人分析过。不过,《顶楼》中韩国财阀经济下的社会面貌,让我有了一种新的思考。 作家李查德·康尼夫,曾用进化心理学理论来解释富人们行为更加狗血的原因:因为他们占据更多资源,凌驾于规则之上,所以比普通人更不介意展露出自己"动物性"的一面。 某种程度上来说,LG手机业务的“滑铁卢”,未尝不是财阀身上的“动物性”在手机世界的失利。对这种极具风险的特质保持警惕并完美规避,是中国厂商们在攀爬全球市场头部阵营“天梯”时的题中之义。 滑落的贵族 尽管前不久LG方面否定了出售手机业务的消息,但今年1月, LG电子CEO权邦锡就在一份声明中表示,是时候对手机业务“做出最佳选择”。 而2月23日,外媒The Verge就报道出,LG旗下新款卷轴屏手机LG Rollable被搁置,LG已经通知零部件供应商可以要求为研发工作退款。 LG经典的手机旗舰G系列已经停摆,卷轴屏、旋转屏等“概念机”成为LG在手机市场的唯二产品,如今连它们也被搁置或看空,加上激烈的全球市场竞争局势,LG手机业务似乎并没有“起死回生”的可能性了。 被出售的命运,“虽不中,亦不远矣”。 回看LG往昔的辉煌,简直就是一部贵族的没落史。 曾是仅次于三星的韩国第二手机品牌, “巧克力”、“冰激凌”系列等都受到全球消费市场欢迎,"I chocolate you"这句宣传语今天在我心中还自带语音。2013年智能手机浪潮来临,在Gartner报告中,LG依然是仅次于三星、苹果和联想的全球第四大智能手机制造商。 然而从这一年开始,LG手机业务可以用“一落千丈”来形容。到2016年正式退出中国市场,只用了短短三年时间。此后在全球市场,也没能续写传奇。 公开资料显示,从2015年第二季度开始截至2020年第四季度,LG已连续23个季度出现亏损,累计亏损金额高达45亿美元(约合290亿人民币)。 LG曾像强大的野兽一般漫步于手机世界,现在却只剩下了骨头和琥珀,它究竟是怎么靠实力 “作死”的? 把谎言当真 理查德·康尼夫在《大狗:富人的物种起源》一书中,提到了富人的三个谎言: 1.我对钱其实不感兴趣;2.我对社会地位完全无所谓;3.我才懒得去引起别人注意。 他认为,事实与谎言正好相反,只不过富人们会为了显示礼貌和修养,假装不在乎。 LG在手机业务上屡屡踩空、一路溃败,就恰如其分地展现了这种富人式的自欺欺人: 第一,明明业绩很重要,却不重视市场与用户。 2016年,中国手机市场发生了巨大的变化。华为(含荣耀)领先,OV强势崛起,而海外品牌如苹果,跌的只剩9.6%的份额,三星直接被归类为“其它”。战斗正酣之际,LG则直接放弃了中国手机市场,将中国总部“双子座大厦”出售,彻底消失了。 此后的LG也懒得在中国推出其最新的旗舰系列,旗舰机G6和V30都没有在中国上市。这种没诚意的表现,其实在LG进入中国时就有苗头了。2013年的新品如LG Optimus G Pro、LG Optimus GJ,也都没有在中国官网上线,这在PC网页时代无疑是极为敷衍的态度。 当然,离开中国之后的LG也很难在全球其他任何手机市场站稳脚跟,连续几年都没有交出叫好又叫座的产品。2019年,LG又一次“撤退”。菲律宾媒体GSMArena报道,LG在菲律宾的所有手机业务均已关闭,发布了近3个月的V40 ThinQ也不会在菲律宾市场上市。 对关键市场声音的忽视,恐怕才是LG手机业绩一路走低,无法抵御国产手机崛起的根本原因。 第二,明明想统御市场,但主要靠营销跟撕X。 LG并非不想找回昔日的江湖地位,2016年,当时的首席执行官Jo Seong-jin甚至下令从零开始重做下一款旗舰产品,因为"该公司一直未能为G7找到一个强有力的卖点”。 但可惜的是,产品力一直都不是LG的强项。 一代人的回忆“I chocolate you”手机,本质是外观设计的创新,加上“顶流”玄彬和金泰熙的明星效应,才能以高达4000多的价格撬动市场。即便如此,也没能在功能机年代给LG赢得稳固的市场地位。 而对消费痛点把握不足的LG,又十分喜欢剑走偏锋的营销。比如曾和时装品牌普拉达合作,走奢侈品路线,因为LG Prada(2006年12月15日发布)先于初代iPhone(2007年1月9日Macworld大会)问世,当时的LG手机研发中心主管Woo-Young Kwak声称:“苹果抄袭了Prada手机。LG Prada的设计2006年9月曾在IF设计大奖上被展示”。手机的开发周期,显然不可能在几个月的时间内就从零到一地抄走一部作品,可以说是手机界“碰瓷式营销”的鼻祖了。 LG手机在中国的营销策略也一直紧随三星,主打年轻时尚的外观、一线明星代言、大力投放广告等等。而与这种方式形成鲜明对比的,则是产品层面的滑坡。 同样是使用骁龙820芯片,LG旗舰机G5的发热、卡顿现象却比同期的小米、三星要严重的多,价格却远远高于国产手机。在失去高通的芯片优先供给资格之后,更占不到什么体验优势了。 2020年力推的“可旋转屏幕”手机LG Wing,在产品力和价格上都十分拉胯。主显示屏可以横向旋转的“创新”形态,并没有足够多的软件来适配,用户体验不佳。双屏幕增大了手机重量,不带壳就足足有260g。电池容量与铰链装置的平衡也不无妥协。 今年2月网络上流传的LG W41新机渲染图,指纹解锁功能要比主流旗舰普遍采用的屏下指纹及面部识别落后术,挖孔屏和渐变色机身也不够新颖。 在技术门槛日趋高耸、产品同质化严峻的新竞争格局下,LG显得尤为吃力。归根结底,是不注重技术积累、紧跟技术方向锁导致的。比如同样在营销上大鸣大放的三星,2020年同期出货量是LG的12倍,靠的则是对AI、5G等新技术体系的不抛弃、不放弃。 不过话说回来,从没有拥有过又何谈抛弃呢? 第三,试图引起注意,但全是无效的炫耀。 要说LG没有新技术,也不公平。无论是此前的G系列旗舰,还是后续打造的LG Velvet和LG Wing,都有着特别的技术亮点,引发过坊间热议。它们为什么没能“挽狂澜于既倒”?主要还是因为无谓的炫耀。 比如G3全球首发2K屏幕,但这一技术对处理器、GPU和点亮的要求更高,直接拖累了整个系统的性能;G5的模块化功能没有相应的软件支持,消费者不买单;G6打造的音质卖点,在当年根本吸引不了见多识广的用户;G7有多鸡肋呢,G8问世之后价格直接从五千档位跳水到三位数,“洋垃圾”实至名归。那么G8就很厉害吗? 这款旗舰最大的特色是“Hand ID”(手掌解锁),LG声称这一技术比2D人脸识别更安全。但空中手势交互无论是识别精度还是操作体验,都让人很不舒适,结果自然也是凉凉。至于卷轴平和旋转屏,自然也还停留在概念阶段,量产遥遥无期。 从历代旗舰产品中不难看出,LG并非没有亮眼的手机创新,但都像是在炫技,可以快速收割一波关注度,实际体验和性价比都无法满足市场销量的需要。先锋还是“耍猴”,傻傻分不清楚。 时间能消灭最强大的生物,更何况是搏杀能力本就不强的物种。LG手机业务的消亡,正是“顶楼”阶层滑落的一种实证。 动物式生存 生存,是人的本能,企业亦如是。 所以LG也并非没有试图抢救过手机业务。时任公司董事长的具本茂就曾要求各个分公司进行更加紧密的合作,LG化学、LG显示器和LG伊诺特都想向LG电子贡献了更多的资源,以期制作一款真正尖端的智能手机。 而它一次次错过关键窗口期的原因,某种程度上也和富人阶层一样,因为占据更多资源,习惯了凌驾于规则,而无法克制“动物性”。 主要表现在三个方面: 1.过于安全,反应迟缓。 2009年,市面上已经出现了不少3G手机,LG才反应过来智能机有多重要,匆忙选择了Windows Mobile 6.5和中国移动的OMS系统,推出自己的第一款智能手机。 没有紧跟技术趋势的后果就是,LG在智能系统上全都押宝失败,为两个注定失败的系统投入了大量研发资源,错失了重要的两年。到2011年,LG在中国推出的新品中60%还都是功能机,中国手机研发中心缩减规模,而当时三星的Galaxy系列都已经问世了,苹果则凭借iPhone4异军突起。 沉湎于既有地位,抱守大尺寸OLED屏幕技术、功能机市场份额等传统优势,对局势变化与危机的不敏锐,让LG后期一路被按着摩擦。 2.秉持傲慢,拒绝走心。 软件、品控与服务,这三个短板几乎伴随了LG手机业务的始终。如果说放弃微软和OMS系统之后,LG加入安卓阵营,能够潜心投身研发,做好软硬件协同与开发,也不至于一蹶不振。但数款旗舰都接二连三地爆出问题,烧主板、屏幕断触、无限重启、续航差等等,多年来用户抱怨不断。美国的一位名为穆罕穆德·萨塔的用户就因为LG手机在口袋中爆炸伤了右腿,而将LG公司告上了法庭。 新功能缺乏软件支撑变得可有可无,系统更新太难一度被网友戏称“有爹生没娘养”。而问题出现之后,LG对用户的反馈和建议,处理态度却很消极,对手机故障的赔偿方案缺乏诚意,2017年甚至在美国引发了超大规模的集体诉讼。 2019年,LG更进一步选择了将中低端手机制造交给越南工厂代工,让其本就一般的品控更下一层楼。 一个品牌的傲慢与真诚,是可以从任一个细节中被消费者感知到的。 3.拥抱技术,但流于表面。 被LG所敷衍的不只是用户,还有技术本身。 2015年,LG推出了人工智能子品牌“ThinQ”和人工智能引擎“DeepThinQ”。从当时的产品矩阵来看,智能音箱、智能空调、智能手机联动,不正是当下最流行的AIoT生态吗?原本沿着这个路径继续演进,LG手机与优势的家电品类相结合,未必不能重新杀出一条路。 但最终交付给市场的AI手机却十分敷衍。主打AI功能的LG V30s ThinQ,就给用户提供了两个功能:拍照识别拍摄对象和二维码,基于谷歌语音助手定制的语音功能……这么说大家可能没什么感觉,当时与它一起出现在MWC2018(世界移动通信大会)上的还有华为Mate 20、苹果iPhone X、三星Galaxy Note 9,集齐了3D结构光人脸识别、屏幕指纹识别、AI智能节电、AI智能美颜等等一系列能力。 在这样“神仙打架”的牌局下,LG哪怕堆配置用上骁龙845芯片也不至于如此没有存在感,以至于让人怀疑它上桌就是等着输的。 总而言之,当智能手机一步步来到重装时代,即便是技术优等生也必须打起全副精神来应对消费者越来越苛刻的眼光,挑战那些无人解决的难题,才有可能获得未来的船票。 而有着大企业傲慢、停留在“微创新”上的LG,无论曾经多么风光,其实早就失去了留在牌桌上的资格。 LG手机的风流已被雨打风吹去,但它的故事却可以给接下来的手机市场一些启发: 无论竞争多么残酷,不要下牌桌; 提高对变化的感知度,预判技术,等待机会,关注并满足用户真实的需求; 无论外界潮涨潮落,不要上神坛。 技术的特质,始终是由人来决定的。尊重常识和人性,如无必要,勿增实体。比起画蛇添足式的创新,消费者的诉求其实很恒定,过得去的颜值、舒适的使用感受,至少不能增加额外的麻烦,加上有吸引力的价格和没有短板的服务体系。 放下“顶楼”的傲慢与“动物性”,穷尽自己的潜力,去满足人的诉求,至少,不会跑错方向。
2021-02-27
图片来源@视觉中国 文 | 娱乐独角兽,作者 | 火箭队武藏 ·从2020年跨越到2021年,B站一路有喜有忧。而B站最新财报更是放大了市场的情绪。 2月25日,B站发布了2020年Q4和全年未经审计的财务报告,财报数据展示了B站一贯的高速增长状态。Q4季度B站月均活跃用户(MAU)达到2.02亿,较去年同比增长55%,而该季度B站月均付费用户达到1790万,较去年同比增长103%。 同时,该季度B站的营收达到38.4亿元,较去年同比增长91%。截止2020年年底,B站正式会员(B站注册会员)数量破亿达1.03亿,而付费大会员数量累计达到1450万。 这份数据相比近日爱奇艺公布的数据(Q4季度营收达到75亿元,截止2020年年末爱奇艺订阅会员总数为1.017亿)还有一定的差距, 但是B站的增长态势显得生机勃勃。 更值得注意的是,Q4季度B站的营收“C位”发生了变化。数据显示,Q4增值服务(直播、大会员等增值服务)收入达到12.5亿元,营收占比达到33%,超过了游戏业务成为B站营收第一发力点。 从2018年B站上市以来,游戏业务一直是B站的主要营收业务,舆论市场也时常调侃B站是一家“披着二次元外壳的游戏公司”,而2020年Q4季度B站营收结构的变化,似乎预示着B站即将摘下游戏公司的外壳。 但在B站的财报之外,B站2021年的新年并不太平。B站头部UP主LexBurner关于番剧《无知转生~到了异世界就拿出真本事~》的评论而最终掀起的一系列争议事件,让B站破圈过程中伴随的用户圈层摩擦与内容矛盾显露了出来。 上市的三年来,B站的成长与破圈仿佛是国内互联网社区平台发展的一个具像化写照,它从小而美的私域领地变成一个综合性大众平台,无形中与高速发展的互联网时代有了暗合,有发展,有难题,成了时代的一个镜像。 向着4亿MAU前进,B站的飞奔与亏损 2020年,破圈之于B站似乎已经是老生常谈。无论是B站凶猛布局的OGV内容、对于知识区、国创区、直播区等的扩建,还是其与欢喜传媒的合作、对于电竞领域的发力,乃至屡屡引起话题讨论的特色晚会与品牌宣传片,B站在大众市场的存在感已经与日俱增。 2020年Q4,B站MAU突破2亿,B站董事长陈睿对这发展速度应该是满意的。“这标志着我们用户增长的新起点。”同时他迅速为B站制定了新的目标,“到2023年内,我认为MAU可以做到4个亿。” 而与B站用户高速增长速度相伴的,一方面是B站同样高速的营收增长速度与结构的变化。2020年B站全年营收达到120亿元,同比增长77%。B站已经联系5年保持了超过60%的营收增长率。 这个增长速度超过了华尔街的预期,2020年一年B站市值翻升6倍,超越了前辈爱奇艺;也超过了视频行业的预期,B站已经不是站在主流视频赛道外的“他者”了,它成为互联网江湖中心的新贵,“优爱腾”与字节跳动觊觎它的社区文化与年轻气息,虎牙、斗鱼乃至快手等则提防着它快速生长又肆无忌惮的游戏、直播触手。 而B站的营收结构也逐渐走向了多元化。2017年B站还依赖着游戏业务完成生存,游戏营收占比超过80%,“FGO”被称为B站的“奶妈”,而B站在那个尚未脱离“用爱发电”的时代,番剧收费与广告贴片都要掀起一波风浪,直播、会员、广告等收入都是扶不起的阿斗。 而到了2020年,B站游戏业务占比下滑至40%,以直播、会员付费等收入为主的增值服务开始提速,而广告业务、电商业务等也开始释放营收红利。2020年除了游戏业务,B站的增值服务、广告收入、电子商务及其他业务都实现了同比翻倍增长。 这透露出两个信息,B站营收的“去游戏化”进程十分顺利,营收板块趋于平衡,但同时游戏作为B站的最大“奶牛”,供奶能力下滑,B站如果不能及时找到下一个发力点,情况就会有些危险。行业普遍将直播视为B站的第二增长点,但前有虎牙、斗鱼等平台在,B站直播收入尚不能撑起一片江山。 另一方面,与B站发展速度同步增加的还有B站的社区生态。Q4季度B站月均活跃UP主达到190万,月均投稿数量达到590万,而B站视频月均互动量达到47亿次,2020年新上线的知识区贡献了10%的视频播放量。就社区活跃度而言,B站在国内一众综合视频平台中一骑绝尘。 但是光暗相随,硬币有两面,B站的财报也不仅仅只有光鲜华丽的部分。与国内大部分视频平台一样,B站尚未实现盈利,而随着B站发展速度的加快,成本投入增加,B站的亏损也在扩大。 而亏损的背后是运营成本的增加。2020年B站的收益成本为92亿元,同比增长64%。其中收入分成(包括了支付给游戏开发商、分销渠道和支付渠道,以及向主播和UP主支付的费用)达到44亿元。 而B站近一年颇具冲击力的品牌宣传,也相应扩大了成本支出。2020年全年营销费用支出达到34.9亿元,较2019年同比增长191%。同时,B站 2020年旗下移动游戏的促销支出增长,销售和营销人员增加等,也增加了成本。财报显示,B站研发费用和行政费用分别支出9.8亿元和15.1亿元,同比增长分别为69%和65%。 这似乎是国内快速增长的互联网平台的通病,无论是从淘宝、京东手里撕下一片新市场的拼多多,还是在字节跳动城墙下奔走的趣头条,平台高速增长的背后往往也伴随着高耗能与高成本。用户与市占率的增加并不全然是一件水到渠成的事情,所有的扩张背后都标好了价格。 B站的破圈,社区成长的爱与痛 在年初语音社交软件Clubhouse以一种半开放、文艺复兴式的产品理念在全球资本市场走红之时,有投资人说,“一个非封闭的、但也不是完全开放的、质量有一定保证的社区,能产生很多火花。” 这句话同样适用于初期的B站,最开始B站作为国内ACGN圈层的聚集地,非开放性、答题式的注册制度让B站成为一个身份认同感与组织归属感极高的社区,用户类型也相对纯粹。这时嗅到B站神秘气息的年轻用户以自己能够栖身这个非主流社区而暗自欢喜。 而到了现在,B站门户大开,致力于成为国内最大的内容社区,容纳更多的内容圈层与年轻用户。这个过程里,B站接收到的赞誉与抱怨同样多。一部人为B站的成长欣慰而满足,“从小破站变成哔哩哔哩矿业公司”,一部分人为B站逐渐变成微博这类广场内容平台而焦虑,“B站不是那个B站了”。 这个局面B站董事长陈睿不是没有预想,他曾说,“社区本质是个农耕氛围,对用户来说,社区最好的状态就是它出生的一瞬间。以后有任何变化,都会有人反对。”但他同样有着清醒的忧患意识,“小国寡民是开心,但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。”B站要在互联网世界里生存,必须走向扩容。 于是B站的破圈就成为了国内社区平台一个永恒的探讨话题,每每它高调收割年轻人市场,每每它靠近主流群体,每每它因破圈产生了诸多摩擦,关于B站是否该破圈的讨论就不绝于耳。 最近一次B站置身舆论风暴中心是因为UP主LexBurner,关注事件的人从UP主粗暴标签用户引起争议、到日本部分番剧三观不正、网络女权男权大战,再到B站破圈“反噬”等,一路追踪,试图通过事件的爆发找到B站用户矛盾背后的根本症结。而事件外的用户只觉得B站用户真的多了,一个UP主能掀起这么大风浪。 一个事件之下,ACGN用户、直播用户、网络舆论“警察”、女权主义者等纷纷发言,多个圈层用户融合交,火花四起,B站不仅仅是战争爆发的场地,更成为一个有态度、有责任的具象特指——B站需要对一系列发酵进行处理。 于是在增速与亏损之外,B站下一个课题出现了,在平台破圈之后,如何维持社区的融合发展?在这场风波爆发之前,陈睿曾经无意中提出过解决方法,“把B站打造成以内容为中心的社区,能极大减少由于用户规模的增加对原有用户的体验。每次用户见面只在视频下面见,社区扩大了十倍,只要这一类内容还在,他会觉得这个氛围是没有变化的。”——减少用户见面。 但是显然平台内容路径与用户行为并不以平台意志为转移。随着B站破圈,内容圈层发生交融,UP主不局限于某一个垂直内容,动画区有能力者可以流窜游戏区、生活区,美妆区、科技区大佬也会在生活区开启副业,一个视频底下多类型、多领域用户碰撞交流,用户体验逐渐复杂化。同时,随着B站直播、B博动态、专栏等板块的开启,用户能够见面的场景不仅仅是视频了。 好的一面是,B站用户或许随时能在新领域开启新大门,坏的一面是,你家的大门有时无意间被陌生人打开,双方善则交流讨论,恶则刀剑相向,而一旦站内摩擦扩散至公共市场,火星就开始燎原。 从B站高耗能的飞驰之路,到B站破圈的爱痛交加,这不仅仅是B站独有的情况,而是每个有着社区基因的互联网平台的宿命。但没有人找到妥善的解决方法,于是B站就成为了这个互联网时代的“冒险王”,它的旅途未必皆是顺利与欢笑,但是它走的路都是新的。
2021-02-27
2月25日,在北大光华的全国两会前经济形势和政策展望分析会上,北京大学光华管理学院副教授、北京大学经济政策研究所副所长颜色表示,今年一季度我国经济增长非常强劲,总增长率或将达到18%。 北京大学光华管理学院副教授、北京大学经济政策研究所副所长颜色他谈道,由于去年一季度GDP增速为负值,导致了基数效应,同时春节就地过年带来了一定的正向影响,今年我国一季度经济增长势头强劲。 “春节之前,我们认为就地过年对消费有比较大的负面影响,事实上从数据来看,对于消费反而有正向的促进。同时,因为就地过年导致工作日变长了,以往很多工厂的工人可能回家休息一个月,今年只休息了两周。”颜色表示,就地过年带来的结果与此前预计的很不一样,对一季度经济有正向促进。 他指出,今年仍然是一个特殊的年份,我国经济仍处于强劲的修复期,且会持续一段时间。由于基数效应,同比数据不能真实反映经济状况,经济增速还应重视环比。 “今年的经济增长数据会比较高,但是目标不宜定的太高,要保持灵活性。”颜色表示,全年的经济增长形势可能是逐季回落的,呈现前高后低的态势。 “下半年出口会遇到一些阻力,所以总体经济增长可能会回到5.5%左右的潜在增长率水平,全年可能还将达到8%以上,抵除基数效应我们认为大概是3%。”颜色称。 他表示,聚焦高质量发展要考虑到收入分配、就业、环保、碳达峰等,所以要避免“唯GDP主义”,需要淡化GDP目标或丰富增长内涵。 对于有观点认为应完全取消GDP目标,颜色表示当前并不现实。 “当前GDP仍是宏观经济政策决策的基础,地方政府会以GDP做相应规划。当前完全取消GDP目标是不现实的,但可以丰富经济增长的内涵。不应将GDP定位成一个约束,而应把它当做对未来的预测和预期,而且要以潜在增长率为锚,这对于未来的增长是非常有意义的。”颜色称。 (本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
2021-02-27


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