山东启动第三批国有资本投资运营公司改建(08/05)
发布时间: 2016-08-05 09:28:39
中国证券网讯 山东省国资委党委副书记时民介绍,山东提出“跑好改革最先一公里”,目前已基本搭建新一轮国企改革的制度框架;在行动上,已设定的70项改革任务中,除员工持股办法需待中央明确相关政策外,其余全部完成。划转国有资本充实社保基金、组建改建国有资本投资运营公司、完善公司治理结构、推进高管人员契约化管理、经营性国有资产统一监管、实施财务等重大信息公开、建立防止利益冲突机制等改革举措均走在全国前列。
据中国证券报8月5日报道,在国资运营公司组建上,山东省国资委已分两批批复鲁信集团等7家企业改建方案,加上新建4家功能性国有资本投资运营公司,已有11家国有资本投资运营公司。鲁商集团、山钢集团作为第三批国有资本投资运营公司的改建工作已启动。配合改建工作,山东省国资委向投资运营公司董事会下放高管人员考核评价、薪酬分配、工资总额管理、投资决策等7个方面的职权。投资运营公司法人治理结构逐步完善,按照市场化原则对高管人员实行契约化管理,董事会、党委会、“三重一大”议事规则基本建立,有的企业对所出资企业间的重组整合已启动。
山东省着力实现经营性国有资产统一监管,“大国资委”监管框架初步形成。日前山东省研究通过《省属经营性国有资产统一监管实施计划》,已开展产权划转工作,划转成立的山东特检集团已挂牌,未来还将有6户企业集团挂牌成立。在文化产业领域,考虑到其特殊性,山东省组建省国有文化资产管理理事会,作为文化资产监管管理的领导决策、综合协调机构,其基础管理职责也由国资委履行。
为助推混改,山东省成立山东国惠改革发展基金,一期将形成200亿元规模,2只子基金已设立。山东省国资委相关负责人介绍,国惠基金下一步的定位一是参与混合所有制改革,在引入社会资本方面发挥独特作用;二是参与企业并购重组,除现有上市公司项目外,更重要的是在战略新兴产业形成孵化功能;三是研究设立债券投资类基金,解决省管企业发展资金紧缺问题;四是承担省委省政府的投融资事项,五是独立撬动更多合作,如与深圳、上海地区的基金合作。
伴随改革逐步步入深水区,有国企负责人建议,进一步加大国企改革力度,如可将现行的上市后增发环节解决股权激励问题提前到IPO阶段。有国企负责人表示,经理层契约化管理制度实现了国企经理层的去行政化,经营事项权力得到下放,管理层的收入有了一定幅度提高,但还不是真正意义上的职业经理人制度,从选聘到薪酬都没有实现真正的市场化,下一步需推动经理层契约化管理向职业经理人制度深化。同时,应进一步推动形成共识,实现股权激励。
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