行业竞争生态是指由行业中竞争对手的数量多少、强弱分布、争夺目标的数量及集中程度等构成的竞争态势。

       为什么有些行业“风平浪静”，有些行业则“狼烟四起”。美国营销专家布鲁斯·亨德森认为这主要取决于行业的“竞争平衡”或竞争生态。行业竞争生态包括以下几种类型。

　　(一)竞争对手情况相近

　　如果竞争者彼此的强弱情况相近，并以同一种方式谋生，那么，它们之间的平衡就是不稳定的。通常，在竞争能力处于均衡的行业中存在着无休止的冲突。如我国的家用电器行业、钢铁行业、民用航空业、纺织业、汽车行业等。在这种情况下，如果有一家生产能力过剩的企业降低了价格，竞争平衡就会被打破，其他企业多数情况下会迅速跟进，甚至后降价企业有更大的降价幅度。这就解释了为什么这些行业频繁爆发价格战。

　　(二)行业竞争集中于一个关键因素

　　如果一个行业竞争的焦点集中于一个关键因素，如成本、质量或服务等，那么，竞争者之间的平衡就是不稳定的。在一个成本主要由规模经济、技术水平、工艺流程、营销渠道等决定的同质化行业中，任何取得成本突破的公司都可能采取价格竞争手段，试图利用成本优势以获得更大的市场份额，从而引发一场残酷的价格战。

　　(三)行业竞争集中于多个关键因素

　　如果有多项因素成为竞争的决定性因素，各个竞争者都能有某些有利条件并对某些顾客形成吸引力，那么，该行业就可能因为差异化而形成相对稳定的竞争格局。可以形成有利条件的因素越多，行业中能够共存的竞争者数量就越多。各个竞争者因为差异化，可价值评价也有很大差异，则该行业中的竞争者就能形成长期共存的关系。

　　(四)竞争性变量多少

　　竞争性变量起决定作用的数目越少，竞争者的数目就越少；竞争性变量起决定作用的数目越多，竞争者的数目就越多。如果只有一个因素起决定作用，那么，竞争的最后结果必然是竞争者只剩下两三个。例如当今世界生产航空客机的主要企业只剩下美国**公司和欧洲空中客车两家；各国的汽车制造企业也通常只有几家。相信中国的汽车制造业过若干年以后，也可能只剩下数家。

       由于存在行业竞争生态，企业间存在竞争，加快产业的升级发展，在长期的竞争中形成长期共存的合作关系，也有优胜劣汰。