企业集团战略规划

      企业集团战略规划与多元化集团战略规划有所不同，我们不能忽视另外一种类型的集团型公司战略规划——专业化集团战略规划，企业集团战略这类集团型企业往往只涉足一个产业（甚至是某一产业价值链中的某几个职能），他们认为只有集中精力才能做好一个产业，企业集团战略才能发挥规模化的边际效应。例如麦当劳餐饮、万科地产等等。

      一般而言，专业化集团的战略往往涉及至少两个层级：第一层级是集团层面的发展战略。第二层级就是集团的职能战略。首先企业集团战略专业化集团的竞争战略重点关注两大互为关联的战略问题解决：第一是集团在现有的产业中如何获取竞争优势，企业集团战略以获得生存与发展？第二是集团总部如何处理其与分子公司的关系，以及分子公司之间关系并创造协同效应？

      集团战略任务分析从集团战略规划内容结构来看，专业化集团竞争战略主要包括三个方面的内容：（1）集团战略任务系统确定集团战略任务系统是指集团使命、集团战略集团价值观与集团愿景。集团使命：集团存在的价值、集团战略意义是什么？集团价值观：集团与分子公司应当遵循的集团整体的核心价值理念是什么？集团战略集团愿景：在业务领域内，集团未来要成为什么样子？（2）集团总体目标与发展阶段划分集团总体目标包括财务与非财务目标，并要求能落实到各个集团战略发展阶段的子目标。（3）集团战略关键举措、计划与预算首先，该部分是指界定集团核心能力培育，创造协同效应的关键战略措施与计划、资源配置的预算等等。

      其次，专业化集团的职能战略主要关注生产、营销、人力资源、财务等管理职能如何落实集团的竞争战略意图，与多元化集团职能战略相同的是，集团战略专业化经营产业集团的职能战略也注重企业内部主要职能短期战略计划、预算。在这里我们需要特别指出的是，专业化集团的分子公司很多都是独立核算的营销公司、生产工厂，因此其集团战略分子公司战略理论上也属于职能战略的一个类型（营销战略、生产战略）。专业化集团的任何层级的战略都可以运用图、卡、表为工具，进行定义和描述，其对应关系如下表所述。

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