企业集团战略规划分析

      企业集团战略规划分析集团战略规划的过程实际就是公司《战略地图》《平衡计分卡》《战略行动计划表》的开发过程。企业集团战略各种战略课题的思考都应当在公司图、卡、表的开发中完成。对于多元化发展的集团战略规划的操作内容包括：明确集团战略任务系统即集团使命、价值观与愿景、财务与非财务战略目标等；多元化产业集团盈利模式分析、产业（融）组合规划；集团战略利益方需求分析；集团战略核心能力分析；集团内部运营战略主题分析；集团中长期战略行动计划与预算编制等内容。

      对于专业化经营集团来说，其战略规划的操作内容包括：企业集团战略明确公司战略任务系统即公司使命、价值观与愿景、财务与非财务战略目标等；产品与市场矩阵分析、企业集团战略产业线与市场规划；客户价值主张分析、其他战略利益方需求分析；公司战略核心能力分析；公司内部运营战略主题分析；公司中长期战略行动计划与预算编制等内容。

企业战略沟通之策略

      企业战略沟通之策略很多企业战略沟通不畅的根本原因是长篇大论式战略规划文件不仅仅难以阅读，企业战略更无法有效地在集成与直观之间作平衡，战略规划沦落为长篇累牍的文件，由于其晦涩难懂、长篇大论而最终被锁在文件柜里，长期地束之高阁。描述战略、企业战略衡量战略、管理战略根本无从谈起，战略执行成为无本之木，企业战略战略中心组织成为无水之源。而当企业通过图、卡、表来演绎自己的战略时，《战略地图》起到了提纲、目录的作用，使得战略沟通变得相对简单、有效；而当沟通需要涉及每一个战略主题的深度目标与行动计划时，《平衡计分卡》《战略行动计划表》又能有效地协助展开战略沟通。正是平衡计分卡体系的图、卡、表拥有集成与直观的特点，才使得企业内部战略的沟通变得顺畅。

      再好的战略规划文件能否落地也需要能够适时、动态地监督、控制自身战略的执行情况，是众多企业的战略管理部门所要追求的职能目标之一。企业战略第三代平衡计分卡强调战略中心组织建设，强调基于图、卡、表的战略管控流程、制度与表单的设计，通过建设战略管理办公室（Office of Strategy Man.agement，简称OSM）改造企业的战略管理部门，在这种条件下企业战略管控将变得流程化、有序化。平衡计分卡体系的这种功能能够确保企业通过清晰的战略管控流程与组织体系监督子公司、部门的战略执行，并企业战略及时根据竞争状况的变化，对既定战略加以检验并做出相应调整，使战略管控变得适时、动态。

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