集团战略环境分析

      集团战略环境分析对于一个集团公司而言，以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划可分为五个相互联系、集团战略相互影响的实践操作步骤。

      团战略步骤一：集团战略环境扫描该步骤中首先要对战略宏观环境扫描、分析；运用PESTEL分析法对外部宏观环境因素进行扫描，这些集团战略因素可能包括：人口、社会文化、政治、法律、技术、经济等要素；其次集团涉足行业的相关行业环境扫描也是该步骤的重要内容之一，包括行业边界划分、集团战略行业结构分析（五力模型）、集团战略行业战略组群分析等内容；再次战略环境扫描还包括企业内部环境扫描，如战略体系分析、平衡计分卡报告对比、产业价值链分析、各职能分析等等；最后可以运用SWOT分析工具对公司内外部战略环境进行综合评估，集团战略以寻找战略外部环境的机遇与威胁、内部环境的优势与劣势。

      集团战略任务分析从集团战略规划内容结构来看，专业化集团竞争战略主要包括三个方面的内容：

      （1）集团战略任务系统确定集团战略任务系统是指集团使命、集团战略集团价值观与集团愿景。集团使命：集团存在的价值、集团战略意义是什么？集团价值观：集团与分子公司应当遵循的集团整体的核心价值理念是什么？集团战略集团愿景：在业务领域内，集团未来要成为什么样子？

      （2）集团总体目标与发展阶段划分集团总体目标包括财务与非财务目标，并要求能落实到各个集团战略发展阶段的子目标。

      （3）集团战略关键举措、计划与预算首先，该部分是指界定集团核心能力培育，创造协同效应的关键战略措施与计划、资源配置的预算等等。

      其次，专业化集团的职能战略主要关注生产、营销、人力资源、财务等管理职能如何落实集团的竞争战略意图，与多元化集团职能战略相同的是，集团战略专业化经营产业集团的职能战略也注重企业内部主要职能短期战略计划、预算。在这里我们需要特别指出的是，专业化集团的分子公司很多都是独立核算的营销公司、生产工厂，因此其集团战略分子公司战略理论上也属于职能战略的一个类型（营销战略、生产战略）。专业化集团的任何层级的战略都可以运用图、卡、表为工具，进行定义和描述，其对应关系如下表所述。

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