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来源：老司机
2021-09-09
企业目标管理八要素和七步骤
所谓目标管理，就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
个优秀的目标管理体系要解决好以下八个问题：
（1）目标是什么？——实现目标的中心问题、项目名称。
（2）达到什么程度？——达到的质、量、状态。
（3）谁来完成目标？——负责人与参与人。
（4）何时完成目标？——完成目标的期限、预定计划表、日程表。
（5）如何完成目标？——应采取的措施、手段、方法。
（6）如何保证？——应给予的资源配备和授权。
（7）是否达成了既定目标？——对成果的检查、评价。
（8）如何对待目标完成情况？——结构与奖惩制度挂钩，随之进入下一轮目标管理循环。
制定目标的七个步骤如下：
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，由总目标分解出的分目标要符合SMART原则（SMART原则——Specific：目标必须是具体的；Measurable：目标必须是可以衡量的；Attainable：目标必须是可以达到的；Relevant：目标必须和其他目标具有相关性；Time-based：目标必须具有明确的截止期限）。
第三步，检验分目标是否与公司的战略总目标一致。
第四步，确认实现目标的过程中可能遇到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，就所制定的目标与相关部门进行沟通。
第七步，为了避免目标滞留在中层而不往下分解，督促中层管理者与下属一起制定下一级目标。
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