心理定格（Frames）在这里是一个抽象概念，是一种社会意义的组织和架构。通过运用心理定格技术，我们能够将他人的注意力集中到某一相关语义的特定方面。

　　尽管“心理定格”这一术语由Gail T. Fairhurst和Robert A. Sarr二人提出，但这一理论真正的创始人却是阿莫斯·特维尔斯基(Amos Tversky)和Daniel Kahneman。

　　传统的理想选择理论（Rational Choice Theory）的核心思想是人们总是努力做出最有可能的理性选择。心理定格理论与理想选择理论完全不同，它认为表述事情的框架结构（定格），对人们的选择与决定会产生很大影响。

心理定格的要素

　　在现实生活中，受众对新闻的感知就受心理定格影响， 媒介的议程设定理论（Agenda Setting Theory）发现，定格形式不仅决定了受众对事件的认知结果（是什么），而且还决定了受众的认知过程（怎么想）。

　　根据Fairhurst和Sarr（1996），心理定格包含三个要素：

　　1.语言

　　2.思想

　　3.先见

　　语言帮助我们记忆信息，并将其转化为我们能够理解的状态。 在运用语言的时候，人们必然要去思考，要在自己既定的心理定格下去翻译、转换语言信息。领导者在一定情境下，能够自然地学习、掌握心理定格。 这一能力是与领导人对于未来的预见性（即心理定格会产生什么影响）紧密联系在一起的。换句话说，领导人必须要有计划性，从而才能使得心理定格影响挥发自如。

心理定格的广泛性

　　心理定格反映了交流沟通的质量，即引导人们接受设定的意项，而非其他。 心理定格也是一种交流过程，通过这一过程，信息资源的公布就能达到预想的政治效果，引发预设的共争议，等等。

　　心理定格是我们在人际沟通过程中无法避免、无处不在的一个事实存在。 它存在于大众传媒中，媒体利用它使得新闻信息表达某一特定意项。 它存在于政党政治中，政客利用它把政治事件刻画上特殊含义。 它存在于宗教活动中，它还存在于各类谈判中。 它同样存在于组织管理中，组织领导通过施加心理定格影响，能够使组织成员更好地理解和回应自己的组织。 事实上，这是一项成功领导者必备的技能。 但是，它又是一项教科书上所没有的技能。

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