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企业危机生命周期理论的架构

  企业危机生命周期理论的主要内涵是指危机再不同的阶段,有不同的生命特征,其一般有五个阶段:企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。

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  危机酝酿期:一般来说企业危机都是从渐变、量变,最后才形成质变,而量变是危机的成型与爆发,并且危机是由多个因素动态发展的结果,因此潜藏危机因素的发展与扩散是危机管理的重要阶段。

  危机爆发期:突破危急的预警防线,企业危机便进入暴发期,并会威胁到企业的生存和发展,如果不能立即处理,危机将进一步上升,其杀伤范围与强度会变得更为严重。

  危机扩散期:企业危机发生后,会对其他领域产生连带影响,有时会冲击其他领域,而造成不同程度的危机。

  危机处理期:该阶段进入生命周期的关键阶段。后续发展完全取决于危机管理决策者的专业能力。通过建立危机预警机制,将其消灭于萌芽之中是最佳的危机处理途径。

  处理结果与后遗症期:企业危机经过紧急处理后,可能得到解决,但无效的处理,可能使企业危机的残余因素经过发酵,使危机重新进入新一轮酝酿期。

  许多企业可能认为,在危机后遗症期和处理期,危机风暴似乎已过,企业的主管压力不再那么强。但是,如果企业危机未能彻底解决,所疏忽的危机可能在后遗症期卷土重来,使危机不经酝酿期而再度被引爆。

       上文就是对企业危机生命周期理论的架构的简单说明,对这类文章感兴趣的朋友可以关注小编。

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