目前学者们已先后提出了多种创业要素的整合模型，综合来看主要可以分为两类：一类为要素匹配模型；另一类为要素导向模型。这两类模型都对创业成长中的最重要的因素进行了考察，它们的最大区别在于各要素之间的关系是协调均衡关系还是因果导向作用。

　　1.要素匹配模型。这类模型的核心思想是各个要素之间只有保持一种协调均衡的作用，才能保证新创事业的良性成长，主要代表为Timmonst~lJ业模型。Timmons模型认为，创业过程是一个高度动态的过程，其中商机、资源和创业团队是创业过程最重要的三大要素。创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。

　　2.要素导向模型。要素导向模型认为，在创业过程中往往存在着一种要素(如创业者、战略、创业机会等)，它的状态和水平将会对另外一些因素的存在产生导向性的影响，最终影响创业的绩效。因此。该类模型主张对于创业要素的整合不能将所有要素一视同仁，而应以这～要素为导向决定其他要素的投入，进而决定所有创业要素的整合。该类模型的代表主要有：创业者要素导向模型、创业战略导向模型和创业机会导向模型。

　　创业者导向模型(Wickham模型)。Wickham模型认为创业活动是由创业者、机会、组织和资源四个要素构成。创业者处于创业活动的中心，创业者任务的本质为有效处理其他三种要素间的关系，即发现和确认创业机会，管理创业资源，领导创业组织。组织不仅要对机会和挑战做出反应，而且还要根据这种反应的结果及时调整和修正未来的反应，即组织的资产、结构、程序、文化等要随着组织的发展不断改进，组织在不断成功与失败中得到学习与锻炼，从而获得更大的成功，得以发展壮大。

　　创业战略导向模型(HaiyangLi创业模型oHaiyangLi(2001)提出，影响创业战略选择与新创企业面临的环境密切相关，一方面环境是战略的一个决定因素，另一方面企业实施的战略可以影响它们所面临的竞争环境。新创企业的战略规划在环境～绩效这一关系间扮演着两种角色：中介作用和调节作用。中介作用意味着战略将调整环境对于企业绩效的影响作用。如果环境提供了对于业绩来说重要的机会，企业需要某种特定的战略来传递这种机会到业绩中去；如果环境充满威胁不利于企业发展，适当的战略将会降低不确定性减弱不利影响。调节作用则意味着企业热衷于影响或者控制他们的环境，特别是那些影响企业运营业绩的环境。

　　机会导向模型。林嵩等(2005)打破通常的战略管理研究中将外部环境或外部资源可得性作为战略制定的决定因素的传统，主张将创业机会作为战略制定的主要考虑因素，构建了以机会为导向的创业模型。该模型认为创业成长的效果主要取决于创业战略的实施，正确的战略能够促进创业的迅速成长，而创业战略的制定则主要取决于创业机会的具体特征。

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