2004年，东北地区国企改革方兴未艾，通过资源的重新整合，经营管理模式的创新，使一大批国有企业相继现出生机与活力。其中，最具代表性也最引人关注的就是东北特钢集团的并购重组。

　　一、1+1＞2能效初现

　　东北特钢集团(简称东特集团)是由原大连特钢集团、抚顾特钢集团和北满特钢集团三个老国企组合而成的特大型企业，生产基地分布在两省三市，经营空间不可谓不散；拥有职工6万多人，人员包袱不可谓不沉；几十条生产线需要更新改造，技改负担不可谓不重。然而，东特集团充分利用三家企业重新整合后全新的企业体制以及“六个统一”的管理机制，使人力资源和物质资源得到有效配置，办成了许多三家企业分散经营时办不成的事，解决了许多三家企业分散经营时解决不了的难题，从而使东特集团走向了成功。

　　2004年，东特集团仅在三个月的时间里，就全面改写了三家企业生产经营的多项指标。2004年东持集团的钢产量同比增长42．47％；钢材产量同比增长36．70％；营业收入同比增长73．19％；全员劳动生产率同比增长101．74％；出口创汇额同比增长243．63％。

       二、凸显协同效应

　　三家钢铁企业重组，使三地的技术优势和装备优势得以发挥，大大推进新产品的研发速度。2004年，东特集团新产品开发总量达11．99万吨，同比增加4．38万吨；新产品占钢材总产量比由上年的7。09％增长到8．18％；新产品销售收入9．66亿元，比上年增长39．13％。

　　三家钢铁企业重组，为集团构建了现代信息化管理平台，实现了三地数据、视频、电话的互通互联。抚顺基地建成了中国特钢行业中第一个万兆环形网络；大连基地建成了完整的产品工艺横板库、产品标准库，实现了对产品工艺路线自动匹配，改变了长期以来只能靠人工和经验对主要生产设备下达生产计划的做法，使生产计划制定更加科学。集团还建立了三钢统一的质量管理体系，统一的产品品牌，集中树立东北特钢的企业和产品形象。

　　跨地区的企业重组，也使东特集团在国际国内的影响力和市场竞争力日益增强。过去，三家企业单打独斗，没有一家在同行业中能够排到靠前位置，现在情况大为不臂。2004年，东特集团主要经营指标在全国特钢行业排序中，优质钢产量占第一位，钢材产量占第二位，不锈钢长型材、轴承钢、汽车用钢以及特种合金钢均排在同行业第一位，可谓名副其实的行业领军企业。

　　由于集团的影响力增强，国际上的一些大公司也寻求与之合作。2004年世界多家知名公司与他们建立了合作关系。东特集团产品的国际市场领域正在不断拓展，其产品已全面进入欧洲市场。

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