管理资本的具体内容


具体而言,管理资本通过计划、组织、指挥、协调、控制功能的发挥而创造价值,并使价值积累、流动、增值和无限制使用。下文就是管理资本的具体内容。
计划是指对未来行动或活动以及未来资源供给与使用的筹划,指导着一个组织系统循序渐进地去实现组织目标,而计划的目的就是要使组织适应变化中的环境,计划在组织中可以成为一种体系并有其内在的层级。事实上,计划是降低组织在资源配置过程中的不确定性的手段。
组织有两个含义:一个是将组织内各种资源按照配比及程序要求有序地进行安置;另一个是指一群人按照一定的规划,为了一定的目的组成一个团体或实体。
指挥是领导与指示组织的所有人同心协力去执行组织的计划,实现组织目标。指挥涉及四个方面的内容:
(1)及时根据外界环境的变化,批示组织所有人员与资源配合去适应环境,采取适当的行为;
(2)调动手下员工的积极性,给他们创造发展的机会,激励他们奋发努力;
(3)三是有效地协调组织内的人际关系,使组织内有一个良好的工作氛围;
(4)督促员工各自努力按照既定目标与计划做好自己的本职工作。
协调是将资源按照规划和配比安排的一种活动。专业化分工由于一个人只须从事既定的一类工作,使之容易提高从事这类活动的技能和加强知识的积累,从而使工作效率得到提高。
控制是对既定目标不断跟踪和修订所采取的行为,使之朝着既定目标方向运作产生客观预想成果和业绩。
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