通过企业外部价值链风险分析可以确定前馈控制所监控的主要风险信息，对企业外部价值链价值增值活动分析则可以主要确定反馈控制中所需监控的主要信息．因而，我们对企业外部价值链的价值活动进行分析。20．世纪80年代以来，组织间新的合作关系的产生．企业联盟成为学术界探讨的问题，战略管理、组织理论、市场营销和营运管理等不同领域的学者都承认，企业可以通过发展与上、下游的紧密伙伴关系，共享彼此独特的能力要素及资源，以增进绩效(Spekman,Isabelia,Macavoy and Forbes,1998)[3]。但是增进的绩效究竟从何而来，研究者主要从以下几个理论角度对其进行解释和探讨。

　　(1)交易费用经济学

　　很多学者运用交易费用来解释企业联盟问题，将企业联盟视为介于市场和企业二种极端方式之间的一种资源配置和价值创造机制。从根本上讲，战略联盟之所以能够存在并发展，就在于能够节约费用，联盟是在特定条件下存在的一种具有自身优势的治理结构形式(Kogut，1988；Hernnart，1988)[4]。拉森(Larsson，1993)曾把这种中间性组织德勒的。看得见的手一韵“握手 经济中价值创造和价值增加的空间是在众多模块化组织之间，制度安排是网络资本主义，。握手"下的主导模式则是企业之间的协作[5]。而其之所以能够存在并发展，在于它能够节约费用。当明确的市场交易和企业内部化都无法使交易费用和管理费用之和最小时，则可能出现一种新的有效的替代方式，内部化和市场化的结合，使交易费用和管理费用都一定程度的下降。

　　(2)资源基础理论

　　企业资源基础理论从企业自身拥有的资源和能力出发探讨企业持续竞争优势的源泉，认为竞争优势是企业获得并高效地运用一系列有价值、稀缺、难于模仿和不可替代的资源的结果(Conner and Prahalad，1996)[6]企业是一个异质性资源集合体，企业持续竞争优势的源泉是企业拥有或者控制韵独特资源的能力；为了能够获得持续竞争优势，企业必须不断积累资源，积聚能力．并努力发挥自身资源与能力的作用。而企业联盟为参与其中的企业提供了获取竞争优势的有效途径(Chung，2000)[7][。任何一个企业都很难拥有维持持续竞争优势需要的所有战略资源，企业间的战略合作为其提供了从其他企业获得必要资源的合法途径(Miner,1990)[8] Gulati 等人(2000)对企业网络、资源以及竞争优势的关系进行了研究，指出企业所在的网络使其从环境中获得关键的资源，如信息、渠道、资本、服务以及其他可以保持或提升竞争优势的资源．由于这种资源自身的异质性以及产生过程中的路径依赖，即通过特定的网络进行组合，非常难以模仿与替代，从而具有战略性资源的特征，为企业获得了持续的竞争优势[9]

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