外部价值链分析主要是分析企业与上游企业、竞争对手价值链的关系，充分利用上下游价值链活动，调整企业在整个价值链中的位置与范围，促使成本降低．为企业增加竞争优势提供机会。每一个行业中，不同企业可能位于这一行业价值链的不同阶段。通过纵向价值链分析从而了解企业在整个行业中的位置，以便寻求利用上、下游价值链降低成本的途径，还可以发现与原料供应商以及购买商的关系方面存在的问题。通过纵向整合，再造企业的价值链．与上、下游原料供应商和购买商建立战略联盟来共同获益，从而控制和降低企业的成本。

　　有些研究局限于内部价值链，而外部价值链与内部价值链的协调性没有得到重视，从而制约了产业价值链的发展．反过来影响到内部价值链因为行业价值链中任何一个环节的中断或不健康发展，都会影响到企业价值的增值。

　　(一)外部价值链的构成与分析

　　天然气输配行业的外部价值链包括上游开采、中游管道输送、下游批发零售三个环节，如下图所示:

　　天然气生产与长输管道为垂直一体化结构，分别由三家公司区域垄断性运营。由于我国传统的公用事业体制，使得各个城市、县镇都有自己的燃气公司。天然气城市输配环节处于最接近终端用户的环节，即零售商，它将气源与用户有效连接起来。而批发商多为垂直一体化运营的大型国有石油天然气公司。城市输配气企业承担着为住宅商业工业用户提供天然气的职能，并且具有一定程度的垄断性。

　　可以看出,天然气生产与长距离管道运输以及天然气批发业务是捆绑在一起的,分别由中石化、中石油,中海油三家公司垄断经营．而其他一些较小的生产商多为地方性企业,它们没有自己的输送管道,其天然气产量占总产量的比重较低,但绝对数量还是较大的。小的天然气生产商必须通过协商才能获得管道运输服务,而在运输服务条款的制定方面很少有发言权。目前,中石油在天然气产业链的生产和运输方面具有绝对控制优势。

　　输配运营公司处于零售商环节，与销售环节垂直一体化。一般来说它们是向三家垂直一体化的天然气生产运营商中的一家购买天然气，并向终端消费者售气。在整个天然气的价值链中天然气供需矛盾突出据预计中国到2010年天然气供需缺口为300—400亿立方米。天然气市场的供不应求使上游的开采环节处在产业链战略控制点位置上,上游环节的获利在整个产业链总利润中所占的比例是最高的．相比之下零售环节处于弱势地位。天然气输配项目建设周期长具有资金技术密集型和公益性的特点利润率低．对于潜在的新进入者来说其准入壁垒很高退出障碍也很大。天然气行业之所以在2004年后得到较快的发展除了国家政策的扶持外,主要是西气东输”等长输管道打通了上游开采企业与下游用气企业在价值链上的衔接瓶颈,使整个产业链的竞争力充分发挥出来了

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