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4月21日早间消息,特斯拉车主维权事件发生后,特斯拉副总裁陶琳缺席原定要参加博鳌亚洲论坛2021年年会。 在会议主办方此前公布的议程中,陶琳将出席21日的《打造安全可控的产业链供应链》论坛,和英特尔中国区总裁杨旭等嘉宾共议如何打造产业链供应链安全可控等问题。今日,陶琳并未现身,也未线上参与该论坛。 现场图 原定议程图 此前,4月19日,2021上海国际车展期间,特斯拉展台出现车主维权事件。一女子身穿“刹车失灵”字样T恤,站在一辆特斯拉展车车顶高声呼喊:“特斯拉刹车失灵。”警方随后介入调查。 女车主维权事件发生之后,陶琳在媒体采访中表示,特斯拉不可能妥协,这是一个新产品发展必经的过程。 但就在昨晚,特斯拉一改“不妥协”的态度,深夜发布了道歉声明。 声明中,特斯拉就未能及时解决车主的问题致歉,称已成立专门处理小组,专事专办,努力在合规合法的情况下,尽全力的满足车主诉求,争取让车主满意。 特斯拉在声明中表示,在配合政府各相关部门调查的情况下,同时开展严格自查自纠,对自身不合理的、不符合服务准则的问题和服务流程进行梳理并整改,努力做到立查立改、即查即改,做到尊重消费者,尊重市场。(雪梅) (责任编辑:娄在霞 HN151)
2021-04-21
【财华社讯】安踏体育(02020-HK)截至09:25下跌7.54%,现报131.48港元,跌10.72港元。成交8802万股,涉资115.73亿元。(出处:FinetAI)
【财华社讯】友邦保险(01299-HK)截至09:28下跌4.64%,现报93.5港元,跌4.55港元。成交128万股,涉资1.257亿元。(出处:FinetAI)
评级遭断崖式下调后,近日,曾经的“千亿黑马”房企福晟集团旗下上市平台福晟国际又传出亏损1.57亿元卖楼的消息。 福晟国际此次损本卖楼,是为了缓解资金困难。事实上,早在2020年12月8日,《每日经济新闻(博客,微博)》就曾以《多个楼盘项目停摆、跟投款难兑付、6.3亿元债券违约…… 昔日“千亿黑马”房企福晟再陷泥淖》为题报道了福晟旗下多个项目停摆、员工跟投款无法兑付以及债券违约等情况。如今看来,福晟的资金状态似乎并未有实质性改善,反而有加重的趋势。 此外,镁编在人民网领导留言板上看到,今年以来,福晟旗下位于多地的楼盘项目,仍有业主反映存在“迟迟不能复工、无法按时交付”等问题。 去年11月尚处于半停工状态的福晟钱隆府项目 图片来源:镁编 吴若凡 摄(资料图片) 亏损1.57亿元卖楼 4月14日,福晟国际发布公告称,于3月28日通过公司的间接全资附属公司隆通有限公司,将其位于香港九龙宏照道39号企业广场3期物业以7.9亿港元出售给一家名为Retain Prosper Group Limited的投资公司,预期将于出售事项完成后录得估计亏损约1.57亿元。 事实上,早在2020年11月,福晟国际就曾发布公告称,由于新冠疫情暴发,香港经济下滑,集团正考虑委聘专业人士通过(其中包括)出售香港的物业(包括其于九龙湾企业广场3期的物业)重组资产。 福晟国际公告截图 3月29日,福晟国际曾发布公告表示,公司股份于当天上午9时正起短暂停止买卖,以待刊发有关公司非常重大出售事项的内幕消息。筹划半年多的重大资产出售计划终于在大幅降价后终于找到了买家。 据悉,福晟国际此次出售的物业包括香港九龙宏照道39号企业广场3期41楼7个单位、42楼8个单位、43楼全层、45楼全层及46楼全层,16个停车位及若干保留部分(即三个外墙广告位),物业总建筑面积约为7.28万平方尺。这一出售体量相当于50%的股东权益。 公开信息显示,上述物业曾由思捷环球持有设为总部,2015年以9.2亿港元总价转售予丰泰地产及资本策略地产,随后被转售给福晟国际。2018年3月,福晟国际发布公告称,以13.3亿港元收购香港九龙企业广场多层物业。 此次7.9亿港元的成交价较去年底市场流传的10亿港元标价再度下滑超过20%,此外,较2018年初购入价13.3亿港元还要低40%。出售该物业,福晟的账面亏损约达5.4亿港元,亏损幅度高达40.6%。无庸置疑,这是一笔十足的亏本买卖,预计此次出售福晟将录得亏损1.57亿元人民币。 而事实上,在过去两年中,上述物业不仅没有为福晟国际带来相对稳定的经常性租金收入,反而出现全线亏损。据福晟国际披露,2019年,上述物业所属公司的除税后亏损为0.88亿港元;2020年,这一亏损额度扩大至3.5亿港元,负债净额为4.83亿港元,同比增幅高达258%。 关于本次出售资产的原因,福晟国际表示,受疫情影响,香港商用物业的空置率显著增加,福晟国际的九龙东物业的整体租金率已大幅下降;福晟拟将出售事项的所得款项用于清偿未偿还借贷,为减低清偿到期债务所需的即时现金流入之负担。 母公司负债加剧 3月31日,福晟国际发布公告称,由于缺少非全资附属公司嘉兴市铂金置业有限公司2020年度的财务报表及相关资料,其无法确认2020年度的综合财务报表。而按照港交所的上市规则,上市公司须不迟于公司财政年度结束后3个月(3月31日或之前)刊发前一财政年度的初步业绩的公告。 据此前财报,截至2020年6月末,福晟国际短期借款为41.89亿元,同比大幅增长81.82%。同期,其现金及现金等价物仅有8.02亿元,无法覆盖彼时的短期借款。 2月9日,中国证券监督管理委员会福建监管局官网发布《关于对潘伟明、许幼农、郭阳春采取出具警示函措施的决定》指出,福建福晟集团有限公司存在未在法定期限内披露公司债券2020年半年度报告、未按规定披露重大诉讼事项、重大债务逾期违约未及时披露、重大资产冻结未披露等问题,对福晟集团董事长兼总裁潘伟明及许幼农、郭阳春等高管采取出具警示函措施。 子公司未能及时呈递财务报表,也在一定程度上反映了当前内外交困的母公司福晟集团的尴尬现状。 值得一提的是,早在2020年11月19日,福晟集团就发布公告称,公司无法按时支付“18福晟02”回售本金及利息,共计6.31亿元。由于债券违约,当天大公国际决定将福建福晟集团的主体信用等级由A+下调为C,“18福晟02”信用等级由A+调整为C、“18福晟03”“19福晟01”及“19福晟02”的信用等级由A+调整为CC。 Wind数据显示,福晟集团旗下有5只债券将于2021年到期,金额合计33.3亿元;另有4只债券将于2022年到期,金额合计50亿元。 2017-2019年,福晟集团总负债分别为448.46亿元、616.44亿元、706.64亿元,负债规模持续上涨。 事实上,福晟国际在公告中亦坦言,“所得款项用于清偿本集团的未偿还借贷”,这不仅能减低其清偿到期债务所需的实时现金流入之负担,亦将降低经常性融资成本。 债务压力加大的同时,福晟国际的业绩表现也不尽如人意。2020年半年报显示,福晟国际的营业收入为6.85亿元,较2019年同期的2.99亿元有明显增长,但利润却出现大幅下滑,从2019年中期的1.05亿元跌至2020上半年的-3.86亿元,大幅下跌467.62%;同时,毛利率亦大降逾15个百分点至10.12%。 福晟国际于3月29日上午9时起停牌。截至3月26日收盘,福晟国际每股报0.02港元,公司总市值为2.3亿港元。 旗下多项目仍停摆 就在去年11月底,镁编曾在福晟的大本营福州实地调查发现,福晟在当地开发的钱隆府、中央美墅、钱隆双玺、音江南等多个项目处于停工或半停工状态。 值得注意的是,以上楼盘的停摆情况已经有了进展。福州市人民政府官网显示,截至今年1月18日,福州在建的福晟项目已基本实现全面复工,9个在建项目已支付复工资金1.43亿元。 人民网领导留言板截图 不过今年以来,在人民网领导留言板上,福晟旗下位于天津、漳州等地的楼盘项目仍频遭业主投诉,存在“延期复工”和“无法交付”等问题。 4月10日,福建省彰州有业主发映,福晟钱隆尊品二期原计划于元宵节后全面复工,但至今仍未有复工迹象。本应于今年3月30日交付业主,结果如今未交付也没有书面通知。 3月12日,福建彰州有业主反映,于2019年10月买了漳浦福晟钱隆首府南区的房子,计划于2021年12月份交房,但该项目封顶后就没有再动工。 3月9日,天津静海区有业主反映,于2019年9月份在静海东团泊购买的福晟公元乐府的房子,到现在工地已经停工半年多了,仍没有给出具体复工时间。 另据镁编了解,之前曾曝出的福晟员工跟投款难兑付问题,目前已经在陆续兑付。据一名福晟前员工透露,他的两笔跟投款本金已经赎回,不过打了9.5折。 记者|吴若凡编辑|魏文艺孙志成 王嘉琦 校对|卢祥勇 本文首发于微信公众号:每日经济新闻。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 (责任编辑:李佳佳 HN153)
2021-04-21
近半年来,辛巴频频引发舆论风暴:假燕窝、复播封路、退网闹剧……接连不断的风波反噬平台。于快手而言,辛巴已成了一把双刃剑,拖累平台饱受网友质疑。接下来,高调的辛巴与其家族能够陪同快手直播电商2.0时代走多远,是密切同行还是身影渐远,谜底等待时间来揭晓。 “快手一哥”辛巴的“退网”闹剧,至今还在发酵。 自去年底,围绕辛巴的纷争就从未停息。从因“假燕窝”事件停播数月,到今年3月27日复出当天,因高调“封路”被人民网点名批判;再到4月7日辛巴突然称“内心被资本、流量、某些平台打败了”要退网,但隔天其公司就公开否认辛巴退网的消息,辛巴亦将此推说为自己“喝了酒,记得不太清楚”;几天前,原辛巴公司的签约主播安若溪又晒出一纸讨薪的反诉状…… 辛巴 图片来源:辛巴微博 从安若溪的民事反诉状,也可一窥“辛巴家族”强大的吸金能力。不到一年,她参与电商合作活动23场,总时长202.8小时,获得支付金额约5.34亿元,净支付金额超3.81亿元。 坐拥8000万粉丝的辛巴,无疑是快手的一个巨大流量,而“辛巴家族”也为平台带来庞大用户群体。时至今日,在一系列风波中,辛巴于快手而言似是一把双刃剑,在平台开启直播电商2.0时代之际,辛巴的身影似乎已渐行渐远。 对于辛巴公司巴伽娱乐与安若溪目前的经济纠纷,每经记者分别联系了双方,安若溪方面表示暂不接受采访,巴伽娱乐方面称:“到时候会有个说法,持续关注着就行。” “农民的儿子”坐上快手王座 辛巴复播时,他将一条与团队所有主播站在一起的小视频置顶,视频中,辛巴高呼:“接所有用户回家。”其实,不论是辛巴的团队,还是忠实粉丝,他们都自称一家人。 图片来源:视频截图 随着辛巴直播带货业务的扩张,他自己已无法满足商业步伐,于是他培养了自己的“徒弟”,也通过签约合作的方式,将其他主播纳入麾下。 被家人们围绕,辛巴是一个“财散人聚”的讲义气大家长身份。“只需要给他(指辛巴徒弟)点100万个关注,你们就可以买到五块钱三瓶的洗发水。性不性情?合不合理?20万单赔100万……”这就是辛巴在自己直播间里带徒弟的场景。 与李佳琦、薇娅相比,辛巴的江湖味更重。按照他自己的说法,他出生在一个顶棚露着风的东北农村仓库。“父亲说,人穷,没有人帮助,就给我取名辛有志。” 早早投入到社会历练中的辛巴,早期并不顺利,他做过生意、倒卖过尿不湿、欠过债、被合伙人拆过台……2016年,辛巴开始在快手上做直播,给大家“唠唠”创业的酸甜苦辣。 彼时,初瑞雪是快手上的头部主播,为了追求自己的女神,辛巴在初瑞雪的直播间一掷千金为博红颜一笑,后来辛巴真的娶到了初瑞雪,在快手用户中引发关注。 图片来源:辛巴微博 快手初涉电商时,辛巴敏锐地捕捉到商机。“记得我在快手上卖的第一款产品,棉密码,我们去做了很多同类产品的对比,选中它。直播第一场就卖了十二万,那时我就知道,有一天我能卖1000万。” 辛有志最爱说自己是农民的儿子,至今,他在快手上最重要的自我介绍也是这一条。直播电商草莽生长的时期,辛巴在快手直播间快速吸引一批忠实粉丝。所用的手法也非常直接有效,那就是:交朋友不怕花钱,动辄在直播间里发红包、送礼物。 “大家看我手上的这道疤,是家里用缝被子的针缝的,四岁一小孩,没有掉一滴眼泪,这就是你们认识的辛有志,我会因为感动流泪、因为委屈流泪、因为不公平流泪,但不会因为疼流泪,从小到大没流过。”辛巴在视频中说。 对自己够狠、对朋友够义气,白手起家、迎娶女神……辛巴身上的这些特质不断被放大,演化为凸显的“人设”与商业价值。2019年双十一期间,他曾创造20亿元销售额的直播带货记录,稳坐“快手一哥”的宝座。 又一“家人”与“家长”反目 2020年底,辛巴因直播间出售“假燕窝”引起争议。后来的调查结果是:燕窝不是假货,但主播存在夸大宣传,没有讲明这是一款“风味饮料”,只强调了燕窝的含量和功效,存在误导消费者的行为,触犯了《反不正当竞争法》。 惩罚不重,辛巴直播暂停60天,暂避风头。而辛巴的“辛选”家族却没有停下扩张的脚步,此前,辛巴已经建立了“师傅带徒弟”的“家族模式”,并对外签约主播,旗下主播力量不断扩大。据剁椒娱投报道,在辛巴账号被封停的60天里,他将旗下主播从去年的27位扩充到了60位。 “自己孩子全靠家人们照应”,是辛巴的口头禅。辛巴的主播们常常互刷礼物,大号扶持小号。去年一个徒弟“拜师一周年”,还曾出现过徒弟感恩辛巴,在直播间给“师父”下跪的场景。“我给我师父一跪,跪的不是别的,我拿他当我自己的父亲,除了他以外没有别人管我了。” 图片来源:视频截图 但这种“亲如一家”的关系对应的是,一旦“家人关系”破裂,分手的双方就可能对簿公堂。辛巴实控的巴伽娱乐起诉了三个解约艺人,案由全是服务合同纠纷。 针对巴伽娱乐的起诉,安若溪进行了反诉。反诉状显示,按照合约,直播礼物、打赏按巴伽娱乐30%、安若溪70%的比例分配。除直播打赏外,双方在服饰类的收入按巴伽娱乐70%、安若溪30%来分配。安若溪方面提出,自己参与电商合作活动23场,共计202.8小时,获得支付款项近5.34亿元,净支付金额约3.81亿元,而巴伽娱乐存在违约情况,未向自己履行结算、支付义务。安若溪向巴伽娱乐方面要求支付收入约2650万元以及相应的滞纳金。 直播电商以外,去年9月,辛巴携手合伙人豪掷4.3亿元现金入股“童装第一股”起步股份。得益于网红“带股”的强大影响力,起步股份曾连续5个交易日涨停。 图片来源:wind金融终端 起步股份相关负责人曾在接受每经记者采访时表示,辛巴方面希望能借助起步股份在儿童服饰领域的领先地位,填补其儿童类商品上的空缺。“我们也看中了辛巴及其合伙人在电商直播、供应链建设等方面的专业化能力,能够加速公司新零售产业布局。” 而网红对实体公司在资本市场上带来的波澜也是一把双刃剑。去年12月,受辛巴“假燕窝”事件影响,起步股份一度跌停;今年复播后的“封路”事件,更是让起步股份股价连续两个跌停,市值蒸发近10亿。 辛巴家族恐遭平台“削藩” 登上快手“王座”的辛巴,带领其家族,给平台带来巨大流量光环。据今日网红统计,截至2020年5月中旬,辛巴818家族在快手的粉丝量级合计达到了1.4亿,在快手六大家族中最高。 但近半年来,辛巴频频引发舆论风暴:假燕窝、复播封路、退网闹剧……接连不断的风波反噬平台。于快手而言,辛巴已成了一把双刃剑,拖累平台饱受网友质疑。辛巴究竟对快手造成了哪些影响?每经记者试图就此采访快手方面,但未得到回复。 不可否认的是,辛巴的个人号召力依旧强劲。据今日网红,停播了一百多天的辛巴在3月27日强势回归,直播当天吸引400万人观看,单场GMV达20.42亿元。 而快手亦看好直播电商的发展,作为内容平台的快手,在2018年入局电商直播,当年GMV仅0.97亿元,2019年GMV便迅速上升至596亿元。根据快手最新财报,2020年快手电商GMV为3812亿元。快手电商负责人笑古在3月底的“2021快手电商引力大会上”表示,未来直播电商将是6万亿+规模的市场,快手将全面开启直播电商2.0时代。 图片来源:每经记者 许恋恋 摄 不过,在快手全新的直播电商2.0时代,辛巴及其家族或将面临平台“削藩”。每经记者根据2019年辛巴直播带货GMV达133亿元来粗略计算得出,其在当年快手电商GMV的占比高达22%,但到了2020年,辛巴及其家族在快手电商的GMV占比出现断崖式下跌。“辛巴家族在快手电商GMV的占比只有6%。”在上述大会上,快手电商用户运营中心负责人张一鹏在接受每经记者在内的媒体采访时透露。 其实自2020年下半年起,快手便向外界传递出“中腰部主播才是平台核心力量”的信号。可见,去“家族化”、扶持更多中腰部主播是快手制衡辛巴等头部主播的“利器”。接下来,高调的辛巴与其家族能够陪同快手直播电商2.0时代走多远,是密切同行还是身影渐远,谜底等待时间来揭晓。 记者|杜蔚 丁舟洋 编辑|卢祥勇 董兴生 肖勇 王嘉琦 校对|孙志成 本文首发于微信公众号:每日经济新闻(博客,微博)。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 (责任编辑:李佳佳 HN153)
2021-04-21
曾因技术和创新,外界给予的无条件信任与耐心,逐渐消散,特斯拉迎来“壮年危机”。 作者 / 谭丽平 任娅斐 编辑 / 姚?S 来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan) 当小小少年长成一个虎背熊腰、膀大腰圆的汉子,在遇到少时同样的问题、产生过去一直存在的纠纷后,握着拳头,将鼻孔对着大家说,我还是个孩子,这个问题是我成长必须经历的,你猜大家怎么反应? “近期的负面都是她贡献的。”,“我们没有办法妥协,就是一个新产品发展必经的一个过程。”,“我们自己的调研显示,90%的客户都愿意再次选择特斯拉。”4月19日下午,特斯拉中国副总裁陶琳接受了媒体采访,采访时她说到上述观点。 陶琳口中的“她”,是今年2月河南安阳碰撞事故的当事人。也是,昨日上海车展车顶维权的特拉斯车主张某。最新消息,因扰乱公共秩序,她被行政拘留5日。 事件源于4月19日11点多,身穿“刹车失灵”字样T恤的特斯拉女车主,突然冲进特斯拉展台,爬上车顶,一遍遍声嘶力竭地大喊。原本四散开的人群,全部聚集起来,将特斯拉展台围得水泄不通。 特斯拉车主车展维权事件快速出圈。 14:59,一向在公共舆情中反应较慢的特斯拉,在事发3个多小时后便发出第一份公告回应。 @特斯拉官网微博称:“近两月以来我们始终保持与车主积极协商,表示愿意协助完成检测、维修或保险理赔事宜,同时提出多种解决方案,但是由于车主不接受任何形式的第三方检测,并强烈拒绝我们提出的所有方案,所以相关事宜只能持续沟通。” 随后,在陶琳接受媒体采访中和特斯拉深夜的第二次回应中,均态度强硬地地表达了“不可能妥协”。 但这样的言论反而激怒了舆论。 新华社发文评论到:作为汽车行业的“明星”品牌,特斯拉对质量的自我要求、对用户的承诺需要与市场期待相匹配,这才能获得消费者的信任和青睐。 同样问题、同样的态度,如发生在数年前,可能不会这样。 考量一个成年人和一个稚子,必然是两套标准。大部分人会对充满未来的新生事物,报以宽容,但对于一个年富力强的青壮年,大众的期待、要求会提高,容忍度也会降低。 成立18年的特斯拉,迈过资金、盈利、大规模量产交付等众多难题后,进入壮年,迎来最好的发展时期。走过奇思妙想充满未来的少儿期,来到横冲直撞却极富能力的青少年期,特斯拉进入壮年期。 曾因技术和创新,外界给予的无条件信任与耐心,逐渐消散。特斯拉迎来“壮年危机”。 01 特斯拉怎么可能会错 特斯拉的认知中,至死都应该是少年。 产品、系统、电流稳不稳定不清楚,但特斯拉的回应水平一直很稳定。事发之后,特斯拉还未回应之前,不少网友就表示,“特斯拉怎么可能会错,错的是车主,是路面,是国家电网”。 事实证明,群众的智慧果然无限。 盒饭财经对2020年以来,特斯拉国内危机事件进行了梳理和统计。 据统计,在国际市场,特斯拉从2013年开始就不断有安全事故发生。在中国,则是从2020年开始,类似车辆“刹车失灵”的事故就时常见诸报端,据盒饭财经梳理,去年至今,国内类似事故超过十起,涉及车型包括Model 3、Model X和Model S。 2020年5月,有车主表示,车辆突然加速,刹车并擦墙后停下;特斯拉回应,用户误踩加速踏板,行车记录仪相关数据被删除。 6月,有车主表示,突然不受控加速,127km/h行驶,8KM撞土堆烧毁;特斯拉回应,未检测到刹车,车辆自己加速的可能性非常小,车辆当晚数据已丢失。 7月,有车主表示,拨至R档突然向前行驶,所幸刹停;特斯拉回应,电脑死机,线束过载,主动更换电机,云端数据丢失。 这些回应被指“甩锅”。 最离谱的回应是,车没问题,是电网的问题。 2021年1月,江西省南昌市一位特斯拉车主称,自己买了仅六天的Model 3在第二次充电后,突然断电无法启动,窗户也关不上,只能用纸壳做遮挡。售后人士称,出现电流过载的原因是国家电网的电压会突然升高导致的。充电后无法启动,不一定是车辆的问题,是充电过载导致的车辆故障,同时不排除是充电桩的问题。” 随后,南昌电网官方出面“打脸”。 新华社报道:据统计,从2020年以来,不同媒体曝光相关车企的产品刹车失灵、充电自燃问题已经累计超过几十起,发生在北京、上海、杭州、广州、深圳、南昌等多地。面对消费者的质疑,车企不能只强调客观因素。 从统计的车主诉求和特斯拉回应能发现,特斯拉的回应关键词是:用户误踩、数据丢失、电流太大过载、系统正常、未见异常、路面湿滑等。 翻译下就是,我怎么会有问题,都是用户、路面、电网的问题。 口碑形象是一个长期的塑造过程。从以往的危机事件和回应来看,这次大众的不满,并非一次车主极端维权的负面事件。 本次车展维权事件来看,3个小时首次回应,相较于过去的常规性“失声”,特斯拉这次的回应还算合格,但网友并不买账。 “开口就说违章车主,准备引导啥?说刹车问题,又不是违章问题?因为这个是个人,上次甩锅给国家电网,后来怂了”,评论区质疑声一片。 而陶琳“新品发展必经过程”“90%的客户满意”等相关新闻的评论下,舆论质疑连连。 “特斯拉还这么强硬” “妥协是不可能妥协了,这辈子都不可能妥协”。 负面评价霸屏。 本次事件中,有大V总结:为什么大家现在不再相信特斯拉的说辞了呢?因为特斯拉的公信力在甩锅给国家电网失败的那一刻就已经完了。 作为一个“理工男”,用特斯拉内部人士的话说,马斯克“也不太知道怎么和消费者打交道,怎么对消费者好一点。” 对消费者好一点,对特斯拉来说,可能真的很难。 02 走下神坛 特斯拉的质量问题,一直不是秘密,马斯克也不避讳。 “要么一开始就买,要么等生产稳定下来再买。”马斯克曾在一次采访中劝阻用户在生产加速期间购买车辆,“在新车型的试产期间购买特斯拉可能不是一个好主意。特斯拉汽车的生产如地狱,目前仍在爬坡量产阶段,要让产量直线上升同时还要在所有细节上做到完美的确非常困难。” 另外,马斯克还自曝,早期的Model S座椅可能是他坐过的所有汽车中最差的。 马斯克的这一言论在中国市场得到证实。数据显示,2020年,国产后的特斯拉Model 3全年销量为13.7万辆,月销量从千辆规模爬升至年底的两万辆以上,今年3月,特斯拉中国月销量提升至3.54万辆。 而特斯拉质量问题的爆发,也主要集中在这一时期。去年10月份,特斯拉在国内市场因前悬架后连杆和后悬架存在问题,召回了29834辆进口ModelX和ModelS。 今年2月,市场监管总局与中央网信办等多部门,就消费者反映的异常加速、电池起火、车辆远程升级(OTA)等问题共同约谈了特斯拉汽车 (北京)有限公司、特斯拉(上海)有限公司。 在数起接连并发的质量事件下,以及扩产增速、产品降价、车辆普及等发展中,特斯拉专属的神秘感逐渐消失。 过去厚厚的创新者、硬科技滤镜,正在消失。 过去很长一段时间,无论是在产品层面还是技术层面,特斯拉都在引领新能源汽车。 成立18年的特斯拉,创造过很多纪录,比如早在2012年,它的续航里程就达到了480公里,比比亚迪早了近7年;此外,还是第一家实现整车OTA升级的企业;第一家直营模式的车企。 在自动驾驶方面,特斯拉一直坚持使用摄像头主导的纯视觉解决方案,即由摄像头主导,配合毫米波雷达等低成本传感器,对周围环境进行感知和预判。特斯拉独有的“影子模式”,让这套自动驾驶系统能够不断搜集数据,反馈加强。特斯拉的自动驾驶能力一直被认为是业界最强。 但伴随着理性的回归与行业的发展,特斯拉任性的好日子,到头了。 占据先发优势后,特斯拉正在面临后来者的挑战,例如在特斯拉曾经引以为傲的续航里程方面,蔚来、理想、小鹏等车企最新量产的新能源汽车,600公里、700公里比比皆是,特斯拉已经构成不了威胁。 此外,特斯拉目前的自动驾驶这条路线,存在局限性,因为纯视觉解决方案还受到精度、稳定性和视野等方面的影响,比如特斯拉之前多次无法识别白色货车,引起严重的撞击事故,就是存在这个隐患。 以小鹏、蔚来、华为、Uber和百度 Apollo 等为代表的企业,都选择了激光雷达的路线,主要是由激光雷达主导,配合摄像头、毫米波雷达等传感器,对周围环境进行感知和预判。尤其是华为在自动驾驶上的发力,将对特斯拉构成不小的威胁。 此外,不断降价也让特斯拉主动走下神坛。 今年1月1日,ModelY价格最高狂降16万,引得市场一片哗然,在此之前,Model 3国产化的一年多里也降价7次,频繁降价让消费者自认被“割韭菜”,对特斯拉的科技感与神秘感的崇拜,也在促销中逐渐幻灭。 光环逐渐淡去,特斯拉曾经足够长的长板已经不长,掩盖不了过去被忽视的短板了。 03 新的审视标准 破圈之后,用户和消费者不仅仅是核心粉丝群体。并不是所有人会用自己的安全和金钱,为了马斯克、特斯拉或新能源的未来买单――大众对特斯拉的期待,是建立在创新者之上的成熟车企。 事实上,这个问题小米也曾遇到过。当企业逐渐发展成熟,产品销量大涨,逐渐破圈,核心粉丝之外,不同需求的用户进入。 光靠情怀、产品已经不够。 在不少行业,产品是长板理论,即,只要某一点优势足够强,就能够掩盖其他缺点。但汽车行业,更加适用短板理论,长板会被短板拖住,比如,技术再强,售后却跟不上,生产线再高效,质量却不稳定,也都没用。 特斯拉的长板是什么?技术与马斯克。 技术在上文已经谈到。至于马斯克,是集极具个性、极度疯狂、极度传奇三者为一身的个性人物。 作为一个以“跨界”闻名的企业家,马斯克的创业版图“上天遁地”:他是世界最大网络支付平台――PayPal创始人,特斯拉首席执行官、产品设计师,SpaceX太空探索技术公司首席执行官,以及美国最大的私人太阳能供应商SolarCity的董事长。 一边在陆地上驰骋,一边在太空中探索。在外媒的评论中,马斯克已经成了比肩乔布斯的梦想家,其独特的个人魅力,也为其收获了诸多忠诚的粉丝。 马斯克自带话题,常常以一己之力带货无数,他对于产品也足够自信,有着硅谷科技公司的基因,只关注技术与产品,认为“花更少的时间在财务、会议、PPT上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。” 但也正因如此,特斯拉忽视了自己的短板。 特斯拉的短板是什么? 对产品过度自信,以及过于个性化,从而忽视了其他方面的运营,诸如公关团队、售后体系、粉丝运营等。 以多次的维权事件来说,有人认为,如果特斯拉对消费者的反馈更加迅速,态度更加诚恳,或许就没这么多麻烦事了。但相反,马斯克在去年10月的时候,宣布砍掉特斯拉的公关部门,并抛出声明:以后再也不受媒体蛊惑。 产品环节,优势不再;内部组织,反应不够,态度傲慢;售后、服务更是诟病的重灾区。 在对外发声的环节,特斯拉也曾暴露出内部组织的缺失。比如,在拼多多与特斯拉的“拒付门”大战中,特斯拉回应中展现的“傲慢”态度,以及总是抓不住重点的回复,逐渐在舆论场中失去主动权。 作为曾经光环笼罩的新造车品牌,特斯拉在中国正遭受着前所未有的审视。如今,这家成立了18年硅谷巨头,正值壮年,却遇上了自己的最大危机。 对于成熟的传统车企,消费者的判定无非是质量、价格、服务、技术、售后和品牌等方面――这是一个长链条的环环相扣的考验。 特斯拉一度被认为是传统汽车行业的颠覆者和智能汽车行业公认的开创者。当了18年颠覆者的特斯拉,还能当几天新人? 本文首发于微信公众号:阿尔法工场研究院。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 (责任编辑:李佳佳 HN153)
2021-04-21
砺石导言 黄峥于前不久辞任拼多多董事长,选择激流勇退。本文详细阐述了他的本分哲学和错位竞争理念,为读者打开了解黄峥深邃世界观的大门。 田姗姗 | 文 砺石商业评论 | 来源 中国电商格局的新变化印证了“一代人终将老去,但总有人正年轻”这句话。 3月17日,拼多多公布了2020年财报,显示其年活跃用户规模达7.88亿,超越阿里成为全球用户规模第一的电商平台,同时创始人黄峥宣布辞任董事长,正式“退休”。 论日活跃用户,拼多多和阿里的差距不大,在今年春节期间一度达到2.59亿,首次超越手机淘宝的2.37亿日活跃用户数。但论年交易总额(GMV),拼多多距离阿里还有很大差距,其想要成为真正意义上的第一电商平台,必然将和阿里、京东进行“传统的以规模和效率为主要导向的竞争”。 这正是黄峥“退休”的重要原因,他要换个维度改变竞争局面。“要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案......有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。” 论创始人卸任速度,拼多多是国内互联网企业中最快的。拼多多上市刚2年,41岁的黄峥就先后辞去CEO、董事长职位,放弃1:10的超级投票权,还划拨出个人名下部分股份给合伙人团队,自己“想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。有意思的是,黄峥的“人生导师”段永平也是在41岁时退休,黄峥视为偶像的富兰克林在40岁时退休做科研,发明了避雷针。 拼多多“横空出世”,改变了中国电商领域阿里、京东二分天下的格局,发展迅猛,其核心价值观是听起来十分朴素的“本分”,这也是黄峥的人生价值观。 2018年,黄峥在发给全体员工的一封内部信里,更具体地解释了“本分”价值观。 拼多多价值观核心是本分。本分这个词用英文比较难翻译,大致意思是说“坚守自己的本职”,在我们这里有几层意思: 1、要诚信,并成为值得信任的人; 2、要尽自己的本职,无论别人在做什么; 3、隔绝外力,回归初心,专注做好自己应当做的; 4、不占人便宜,即便我们能够; 5、出现问题,首先求责于己。 对于拼多多管理层来说,本分意味着专注为消费者创造价值。我们可能不被理解,但我们总是出于善意,不作恶。要坚持本分,面对质疑先求责于己,要拥抱公众和竞对的监督,忽略股价的波动,拿出钉钉子的精神,一个一个扎扎实实解决实际问题。 2020年拼多多五周年庆典上,黄峥再次提到了“本分”价值观。“公司的基础价值观是本分。本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。拼多多存在的核心是为消费者创造价值,孜孜不倦地为消费者争取‘多实惠,多乐趣’是我们的本分。” 从字面意思梳理,黄峥说的“本分”包括三个层次: 1、做正确的事情,即搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么; 2、奔着长期价值把正确的事情做对,即隔绝外力,回归初心,专注做好自己应当做的; 3、过程中要健康做事,即诚信,不占人便宜,出现问题先求责于己,一件事一件事扎实解决。 那么,他的“本分”价值观从何而来,又是如何撑起了拼多多的爆发式增长? 黄峥很少接受媒体公开采访,不喜欢被关注,也不擅长与媒体沟通。他大多是通过内部公开信、为数不多的媒体采访和写的“致股东信”、自己的公号等渠道与外界交流。我们从这些公开信息中梳理出黄峥的个人成长和创业经历,以及不同阶段的观点表达,试图从中找到他成功的奥秘。 一 求学经历让他意识到3点 黄峥在公号分享过自己的成长经历。他出生在杭州郊区的一个普通家庭,家里比较拮据,父母都是打工人,初中文化。小时候他经常穿妈妈同事或者亲戚家小孩的衣服。在这样的环境长大,黄峥养成了简单朴素的生活消费习惯,不配助理、背着双肩包坐地铁,所以他能真实感知普通老百姓的消费心理和消费习惯。 他说,很多消费习惯和前期家庭环境有很大关系,跟现在拥有的财富没太大关联。黄峥妈妈到现在都舍不得打车,觉得时间又不值钱,太浪费了。这个对他一直有很大影响,包括影响他思考如何做商业。他说,“我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭,他们是怎么思考的,他们是怎么生活的”。 幸运的是,普通家庭出身的黄峥有机会享受精英教育。 他从小是学霸,在杭州外国语学校读中学,后来保送进入浙江大学。大一时黄峥有幸加入一个国际性教育基金项目Melton Foundation,1998年就有机会用电脑和上网,还因此结交了一批国际友人,经常出国游学,这段经历让黄峥意识到,“世界上不同的人种、不同的文化是如此的不同。他们的出发点,思考问题的方式和做事情的方式,是我之前完全不知道、也很难想象的”。 大三时,黄峥选择了计算机专业,师从中国工程院院士,学习数据挖掘和人工智能,技术水平杠杠的,经常在一些技术论坛发表心得,在圈内小有名气。当时,丁磊还在线求黄峥加MSN好友,探讨一个技术难题,因此两人成为好友。 读中学和大学期间,黄峥就深刻认识到3件事: 一是山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代,尤其是官二代非常优秀。 二是田忌赛马,在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势,进而有机会获得整个战役的胜利。基于此,平凡人可以成就不凡事。 三是钱是工具,不是目的。 可见多元化、精英教育让黄峥建立了强大的内心,有国际视野和大格局,不盲目追求财富;同时他对自己保持清醒认知,自己很幸运,属于小概率的“山沟沟里飞出金凤凰”,但靠“田忌赛马”可以逆风翻盘成大事。 二 “人生导师”段永平的影响 后来,黄峥拿着奖学金去美国读计算机硕士,因丁磊搭线结识了国内功成身退、跑去美国做投资的商业大佬段永平,两人都是理性思考、清醒认知自我的人。段永平很赏识黄峥,常常教给他很多为人处世、干事创业的道理。黄峥视段永平为“人生导师”,做事思考深受其影响,而“本分”就是段永平交给他的价值观。 段永平教给黄峥要平常心做事,这是很多平常人难有的。比如做投资时,要意识到“价格一定会波动,但只要你的价值提升,最终价格会和价值接近”,还有“快就是慢,慢就是快”。 2006年,段永平花62万美元拍下与巴菲特共进一顿午餐的机会,他把黄峥也带去了。黄峥发现巴菲特讲的东西其实特别简单,连他母亲都能听懂。这让他意识到简单和常识的力量。 他意识到“对一件事做判断时,你需要了解背景和事实,了解之后需要的不是睿智,而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断”,“常识显而易见、容易理解,但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们”。为了不被个人偏见和利益等蒙蔽、获得常识,尤其是在未知领域,黄峥通常会采取比较原始的办法,自己去体验和感受,用常识来判断。 清醒的自我认知、用理性和常识做判断、平常心做事,这是黄峥建立“本分”价值观的三个关键词,在他后续创业过程中发挥关键的作用,包括做成拼多多。 三 创业拼多多的“本分” 台上一分钟,台下十年功。任何人和事物的大成,都是看似偶然实则其中有必然。黄峥能做成拼多多也是如此。“事后诸葛亮”般分析, 拼多多的大成符合“天时地利人和”,黄峥所做的就是做好自己应该做的,即准备好“人和”,抓住“天时”(时代趋势),找到“地利”(对的商业模式)。 1、创业前,先打好基本功 黄峥早早就确定自己要创业。他说,“从小受的教育觉得创业是个不错的事,所以一开始就想创业”。他选择连续创业,是因为“喜欢当前的事和团队,再次创业能让自己更幸福或者说更快乐;自己还有一些野心,还有一些能力和能量没有释放,隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大,自己成就感更强的事。” 创业之前,黄峥通过第一份工作积累了创业的资源。 2004年,黄峥研究生毕业,手握微软和谷歌两个offer,有点犹豫该如何选择。段永平建议他选择谷歌,因为谷歌“看起来挺牛的,值得去看看,而且对你未来想创业也是很有帮助的,去的话至少待三年。”黄峥加入了谷歌,待满了三年。当时谷歌正值快速发展期,员工总数还不到1000人。黄峥加入半年后,谷歌就上市了,黄峥作为早期的一批工程师、产品经理,拿到了期权,而且还参与筹备了谷歌中国公司。 在谷歌三年的工作经历给予黄峥的远比他为谷歌做的贡献要多。谷歌让他实现了财务自由,结识了重要的人脉,更重要的是知道了一家顶级科技公司如何在快速发展中做经营和管理。 在谷歌待够3年后,黄峥辞职创业。从2007年到2015年,他连续3次创业,创办了3家公司。 第一家公司是卖手机起家的B2C电商欧酷网,年营收做到6000万。当时京东是3C电商领域的老大,黄峥见过刘强东两次,判断自己无法赢过刘强东。他说,“如果我不能赢得战争,我就不应该打”,“一定程度上讲,我跟他是两代人,我需要用自己的身家性命跟他拼吗?没必要。”于是黄峥把公司卖给了谷歌前同事创办的兰亭集序,紧接着开启第二次创业。 第二家公司是基于淘宝的电商代运营公司乐其,成为淘宝最大的母婴类电商代运营公司。 第三家公司是游戏公司寻梦,每月净利润超百万美元。 从公司营收角度看,黄峥这三次创业很成功。这些创业实践,不仅让黄峥积累了在电商和游戏领域的成功创业经验,知道如何用技术和运营驱动增长,还让他有了一个有凝聚力、能拼能打仗的核心团队,成员包括拼多多CEO陈磊。这三次创业都是他带着同一核心团队做的,与其说是三家不同公司,不如说是同一个团队做的不同项目。 此时的黄峥做到了一名创业者的“本分”,有足够的钱可以不依靠融资,自己积累了从0到1的业务实战经验,有稳定核心团队,还有段永平、丁磊等商业大佬做智囊团。 如果想大成,黄峥还需要抓住“天时”(时代趋势),找到“地利”(对的商业模式)。 2、用理性和常识判断机会,选对赛道 2015年,移动互联网时代开启。黄峥因病在家休养了几个月,期间他经常刷手机,发现一个现象,人们一天花在移动社交APP上的时间占到了手机使用时间的40%,但是由此达成的电商销售额不到电商销售总额的1%。黄峥察觉到一个新的机会。 他带领核心团队开启了新的创业项目,生鲜水果电商拼好货,只注册一个微信服务号,就在微信社群里发布团购卖水果,两个月后日成交就突破20万单,一年后单月交易规模近10亿元,这是中国电商罕见的发展速度。 一个小插曲可以见识到黄峥的理性思考能力。当时拼好货团队走的是自营模式,团队运转能力不足,导致订单积压,黄峥带团队跑到嘉兴仓库通宵发货依旧无法全部交付,最后不得不退款,才把积压的订单处理完。一时间多个社群里,很多人骂拼好货是骗子。事后团队总结时,有人哭着说对不起大家,黄峥却把主要责任揽到自己身上,说了一句“我们的模式走对了!” 拼团模式走对了,符合“天时地利”两点,一是抓住了时代红利,借助移动互联网时代以及国家交通、物流系统等基础设施系统的快速发展,拼好货可以在微信上最低成本做电商交易;二是C2B或者C2M(Customer-to-Manufacturer,用户直连制造)模式,直连需求端和供给端。 一端连接的是广大老百姓的需求。当时微信红包和微信支付刚上线,但移动支付场景还不如现在丰富,低价拼团买极低价产品的方法,挖掘出了广大普通老百姓的消费热情,他们正好把微信红包里收到的钱花出去。 一端连接的是中小企业、普通小商家和农户,他们苦于找不到大批量销售的线上渠道。淘宝逐渐天猫化,流量重投在头部商家,京东是自营体系,微商又有很多灰色空间,不太安全。这些小商家和农户手里只有质量尚可、价格便宜的单品,不擅长线上营销和运营,没有多余的钱打广告,能想到的赚钱方式就是薄利多销。拼团的方式恰好省掉了中间渠道的成本,短时间内汇集时间和空间上十分零散的消费需求,形成对某一产品的庞大订单量,对接给普通商家和农户,既保证了卖方的销量,又让买方享受最低价,没有中间商赚差价。 那为什么阿里系和京东没有看到下沉市场的潜力,而拼多多看见并撬动了?黄峥说过两句话,一针见血地指出了理念不同:“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨纸用,有好水果吃”,“拼多多的核心竞争力是五环内的人群理解不了的”。 成长于普通家庭的黄峥一直都记着,像他爸妈这样的普通家庭是怎么思考的,他们是怎么生活的”。他没有“五环内”的莫名优越感,所以看得见数据反映出的中国国情,然后用常识做判断。 一方面,中国制造业能力很强,很多中小企业有优质产能和质量很好的产品,但没有形成品牌,没有钱做线上线下营销,苦于产品卖不动;另一方面,真实的中国有9亿人生活在县城乡村,有6亿人年收入不足1000元,他们个体消费能力不足,但整体购物需求很庞大,想要买到“高性价比”产品,低价是刚需。此前PC电商时代,这些人多数没有电脑,更没有逛淘宝和京东的习惯,当时的线上电子支付也比较复杂。但智能手机时代一来,微信支付宝一普及,几乎所有人都可以上网买东西了。 黄峥接受《财经》(博客,微博)杂志采访时说,“只有北京五环内的人才会说移动互联网第三波人口带来的是下沉人群,拼多多关注的是中国最广大的老百姓。移动互联网未必是用户的下沉,而是用户拉平了,它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力,这是PC时代做不到的”。 3、田忌赛马,错位竞争胜对手 在发展中,拼多多推出了一系列电商策略,引发竞争对手纷纷效仿,其中多个玩法已经成了电商平台的运营标配,比如多多果园、拼团裂变等。从C2M模式这个维度看,拼多多的一系列策略是在“尽本分”,是“为消费者创造价值”,争取“多实惠,多乐趣”,不是竞争对手导向。从竞争策略看,黄峥用上学时意识到的“田忌赛马”想法,跟阿里京东开展了错位竞争。 比如保持全网最低价,持续满足用户不同方面高性价比的需求,不断扩大用户群体。拼多多的核心不是便宜,而是满足用户占便宜的感觉,满足的是一个人很多方面的高性价比需求。他说,“拼多多吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这跟消费能力没关系。实惠这件事,是一个普适性的需求。比如我妈已经算是一个有钱的妈妈,但她出去买菜、买纸巾,还是会在乎一两块钱的差异,但她同时也买高配的iPhone”。拼多多早期的低价商品满足了用户追求“物美价廉”,重点是价格越低越好的需求。2019年,拼多多率先推出“百亿补贴”活动,重点补贴大牌商品,比如iPhone,满足了消费者买大牌商品“占便宜”的需求,吸引到大量一二线城市用户,用户规模迅速增长,走出了“农村包围城市”的风格。 比如2018年和2020年推出的新品牌计划,目的是帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求,培育新品牌,扶持更多国产品牌,为用户提供更多物美价廉的商品。 比如拼多多首创的多多果园、砍一刀等游戏化设计的购物环节。黄峥的核心技术团队之前做过电商网站和游戏公司,擅长通过游戏化设计让人上瘾,让消费和娱乐更好地融合。所以,拼多多上市时给自己的定位是“Costco+Disney”,与阿里淘系、京东两大电商巨头走出了不一样的路线。 比如,做多多买菜。拼多多不是从社区团购的业务视角去跟美团、滴滴、腾讯等巨头“抢地盘”,而是因为买菜业务符合拼多多长期做农业领域的战略。 黄峥说,“我们从农产品起家……这几年,我们看到农民上行农产品依然还很不容易,农产品生产和流通还亟待改善,很多资源一边呈现紧缺状况,一边出现大量闲置。随着我们农产品上行量的持续增大,我们对上游和流通领域的影响日益变大,伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要,所以我们决定做买菜......我们愿意去做大量的重投入,深度的创新,愿意扎扎实实地改造我们的传统农业,改变流通......实实在在地解决老百姓每天的生活问题,能让他们得实惠,提升生活品质,不管赚不赚钱,都符合我们‘消费者创造价值’这个核心。” 目前拼多多已成为中国最大的农产品上行平台,1200万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者,其中包括百万级建档立卡户。未来拼多多还将建设一个聚焦农业、迅速履约的物流基础平台,有效提升农产品的履约效率。 有评论说,“很多人看到了拼多多对五环外消费市场的挖掘,而没有看到它对这个市场造富能力的培育”。中国有近9亿人生存在县域经济里,占总人口的6成。这是一个待开拓的消费市场,但如果不能提升这些普通老百姓的经济参与能力,这块市场未来的消费潜力是不可持续的。从这点来说,拼多多重压买菜、帮助农民脱贫致富,很本分了。 回头看拼多多与阿里、京东的竞争,黄峥用上学时就意识到的“田忌赛马”,也就是错位竞争思维,在一个新的流量分布、新的用户交互形式下,用自己的优势来对抗对手的劣势,走出了一条“最初看不起,后来看不懂,最后是追不上”的逆袭之路。 4、平常心对待财富,做好前浪,鼓励后浪 黄峥在拼多多高光时刻卸任董事长、CEO,放弃期权、部分股份等,在企业家群体中实在罕见,难免引发猜测,但对他来说,这是价值观自洽的选择。 他在上学时早已明白“钱是工具,不是目的”。他通过钱已经实现了目的,做成了一家成功、有更大的社会影响力的企业。这时候再被财富所束缚,就本末倒置了。黄峥在2018年拼多多上市时说,“财富暴增对他是个负担”,这不是凡尔赛,连拼多多内部员工都知道,做首富不是黄峥想要的。 他的梦想是做科学研究。他说,“小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。” 他和拼多多创始团队发起并捐赠股票,成立繁星公益基金会,拿出一亿美元支持生物、医疗、农业、食品等领域的交叉基础研究及前沿探索。 黄峥清醒知道自己并非多么优秀的CEO,“(作为CEO)你要想清楚一点,你真的有这么厉害吗?在我的脑子里,绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的,我只在很少的方面比很少的人强,比如隔绝外部压力,回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力”。 他不擅长沟通和复杂的组织管理。他说,“我不是一个典型意义的CEO,我一是负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过,也不知道分配给谁的问题。”他的这种风格也影响了拼多多的对外沟通方式,比较被动。2018年拼多多遭遇商户维权事件,黄峥召开了拼多多成立以来第一次的媒体沟通会,当时他说,“不知道怎么沟通,不知道怎么沟通就想是不是能晚一点沟通,一直拖到后来就变成大家搞不清楚你在干什么。” 更重要的一点是,他早就知道,“老一辈总是要老的,年轻一代或者我们逐渐步入中年的这部分人总会走到那一步的,不是我,也是跟我同龄的另外一些人,所以我该做的事情是说有平常心,踏踏实实做好我该做的事情,努力成为我同一代人里面最靠谱的那一个。” 他此刻卸任,也是基于对拼多多的组织架构和管理层有信心。有一位拼多多员工说,“没有了黄峥的拼多多,依然会稳定运行下去”。不过,外界对拼多多的管理风格是不太理解的。腾讯新闻的报道称,黄峥的管理风格是“近于零度情感,上令下行、严丝合缝、公司利益至上”。这符合黄峥的“本分”风格。 拼多多的内部组织结构很稳定,核心创始团队一直跟随黄峥多次创业,彼此足够信任,分工协作高效。拼多多员工说,“说了算的一直是阿庄(黄峥)和阿布(顾娉娉),核心高管团队一直稳定在一只手到两只手(5到10人)之间,几乎从来没有变化”。员工更像是高薪聘请的“雇佣军”,负责高效率的绝对执行。拼多多就像是一台围绕黄峥和核心高管团队高速运转的机器,只要中心做出正确的战略布局和正确的战术竞争策略,加上高速运转的员工机制,其竞争力就很强。天下武功,唯快不破,这也是适合快速崛起阶段的组织管理方式。 不过,黄峥也意识到,随着拼多多从一家单业务公司发展成一个电商的平台生态体系,包含商家、消费者、支付、物流数据、娱乐产品等多个方面,就需要匹配新的战略、竞争打法和新的组织体系。 2018年,黄峥在采访中提到人才发展难以支撑业务高速发展,不得不先做最重要的事情。2019年,拼多多四周年庆会上,黄峥提到“人才建设是另一大挑战”,开始有意建立内部人才培养机制。2020年,疫情加速了拼多多的发展,催生和锻炼了新一代的领导者、管理者,黄峥认为“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。 展望未来的拼多多,理性的黄峥难得感性了,他用父母养孩子的心态在卸任信中写下了这样一段话: “(2018年上市时)那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了3年,拼多多却已像是正进入青春期的少年,看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋,还是惶恐,他总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。” 本文首发于微信公众号:砺石商业评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 (责任编辑:李佳佳 HN153)
2021-04-21
目前5G套餐用户已经超过了3.5亿户,5G套餐的单价目前下降到每个G为4.4元,大额流量可以满足很多人的上网需求,一定程度上使很多原来使用流量套餐副卡的双卡用户转为了单卡用户。 工信部信息通信管理局局长赵志国表示,随着全国实施提速降费和5G的发展,我国网络流量单价大幅下降,5G套餐用户快速推广。 目前5G套餐用户已经超过了3.5亿户,5G套餐的单价目前下降到每个G为4.4元,大额流量可以满足很多人的上网需求,一定程度上使很多原来使用流量套餐副卡的双卡用户转为了单卡用户。 据了解,目前,中国已建成全球最大规模的5G移动网络,5G手机终端连接数达2.6亿,累计建成71.8万个5G基站。 在提速方面,我国已建成全球规模最大的宽带网络基础设施,实现了农村和城市‘同网同速’;在降费方面,固定宽带单位带宽和移动网络单位流量平均资费降幅超过95%。 值得一提的是,中国移动公布2021年3月份运营数据显示,3月5G客户大增1559.3万,累计达到1.88761亿户,4G客户净增700万,累计达到7.88333亿户。 中国移动3月5G客户大增1559.3万,4G客户净增700万当月,中国移动有线宽带客户数净增271.9万户,累计达到2.18419亿户。 (责任编辑:王治强 HF013)
2021-04-21
【财华社讯】汇证指中国移动(00941-HK)EBITDA扭转四个季度跌势,维持目标价70港元。 中国移动公布2021年一季度营运数据。2021年首季度股东应占利润为人民币241亿元,比上年同期增长2.3%,股东应占利润率12.1%,盈利能力持续保持领先水平;EBITDA为人民币721亿元,比上年同期增长5.2%;EBITDA占通信服务收入比为40.6%,与上年同期持平。 首季度,集团通信服务收入为人民币1,777亿元,同比增长5.2%,开局形势良好。集团将加快推动转型升级,推进CHBN全向发力、融合发展,不断优化收入结构,努力实现全年通信服务收入的稳健增长。销售产品收入及其他为人民币208亿元,同比增长67.0%,主要由于终端市场5G手机机型的丰富及价格门槛的降低,手机的销售量大幅增长。
中国苏州和美国马里兰州罗克维尔市2021年4月21日 /美通社/ -- 致力于在肿瘤、乙肝及与衰老相关疾病等治疗领域开发创新药物的处于临床阶段的研发企业 -- 亚盛医药(6855.HK)今日宣布,公司三个细胞凋亡管线品种的四项临床研究入选2021年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会,其中两项进展获选口头报告,分别为Bcl-2抑制剂APG-2575的全球I期临床研究、新型MDM2-p53抑制剂APG-115联合帕博利珠单抗的全球II期临床研究。 将在2021年6月4日至8日期间举行的ASCO 年会是全球肿瘤领域最重要的、最为权威的学术交流盛会,将展示当前国际最前沿的临床肿瘤学科研成果和肿瘤治疗技术。 “这将是亚盛医药连续第四年亮相ASCO,很高兴能展示我们的多项临床进展。”亚盛医药首席医学官翟一帆表示:“特别令人兴奋的是,今年我们有两项临床研究将以口头报告的形式展现。尤其是新型Bcl-2抑制剂APG-2575的I期数据能入选口头报告,这是APG-2575首次在国际顶级学术会议上展示临床数据,充分展示了这一品种的治疗潜力及国际上对该产品的关注和认可,也体现了亚盛医药在细胞凋亡领域的全球化创新与开发实力。我们期待在后续会议期间与大家分享相关的更详实的数据。未来,亚盛将进一步加速推进临床开发,早日为患者带来更多治疗选择。” 亚盛医药将在本届ASCO年会展示的三个在研产品的四项最新临床试验进展包括: 新型Bcl-2抑制剂lisaftoclax (APG-2575) APG-2575是亚盛医药在研的新型口服Bcl-2选择性小分子抑制剂,通过选择性抑制Bcl-2蛋白来恢复肿瘤细胞程序性死亡机制(细胞凋亡),从而杀死肿瘤,拟用于治疗多种实体瘤和血液恶性肿瘤。APG-2575是首个在中国进入临床阶段的、本土研发的Bcl-2选择性抑制剂。 入选研究:新型Bcl-2抑制剂APG-2575治疗复发/难治性(R/R)慢性淋巴细胞白血病(CLL)及其他血液系统恶性肿瘤患者(HMs)的全球I期临床研究 展示形式:口头报告 这是一项全球多中心、开放性的I期单药研究。该项临床研究目的为评估APG-2575在R/R CLL和其他HMs患者中的安全性、PK、PD、疗效,确定MTD/RP2D。 根据亚盛医药在2020年12月披露的数据,APG-2575针对R/R CLL的初步临床研究结果显示,在可评估患者中的总缓解率(ORR)达到70%,且耐受性和安全性良好。最新的详实数据将于2021年6月4日至8日在ASCO年会上作口头报告。 新型MDM2抑制剂alrizomadlin (APG-115) APG-115是亚盛医药在研的一种口服、高选择性的小分子MDM2抑制剂,对MDM2具有高度结合亲和力,通过阻断MDM2-p53相互作用从而恢复p53肿瘤抑制活性。APG-115是首个在中国进入临床阶段的MDM2-p53抑制剂,已在中国、美国和澳大利亚展开多项治疗实体瘤及血液肿瘤的临床研究。 入选研究:APG-115联合帕博利珠单抗应用于经免疫肿瘤药物治疗失败的不可切除/转移性黑色素瘤或晚期实体瘤患者的II期临床研究 展示形式:口头报告 此项研究评估了APG-115联合帕博利珠单抗治疗经免疫肿瘤药物治疗失败的不可切除/转移性黑色素瘤或多种晚期实体瘤的有效性和安全性。 该研究的Ib期临床试验结果已在2020年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会上发表,结果证明APG-115与帕博利珠单抗的联合使用具有良好的耐受性,显示出对多种晚期实体瘤的初步抗肿瘤活性。 入选研究: APG-115单药或联合铂类化疗治疗p53野生型唾液腺癌患者的I/II期临床研究 展示形式:壁报展示 这是一项多中心、开放性的美国I/II期研究,旨在评估APG-115单药或联合铂类化疗治疗p53野生型唾液腺癌患者的有效性。 Bcl-2/Bcl-xL抑制剂pelcitoclax (APG-1252) APG-1252为亚盛医药自主研发的新型高效小分子药物,可通过选择性抑制Bcl-2及Bcl-xL蛋白修复细胞凋亡。 入选研究:APG-1252联合紫杉醇治疗复发/难治性小细胞肺癌(R/R SCLC)的多中心Ib/II期临床研究 展示形式:壁报展示 这是一项多中心、开放性的Ib/II期研究,旨在研究APG-1252联合紫杉醇治疗R/R SCLC的安全性和初步疗效。
近半年来,辛巴频频引发舆论风暴:假燕窝、复播封路、退网闹剧……接连不断的风波反噬平台。于快手而言,辛巴已成了一把双刃剑,拖累平台饱受网友质疑。接下来,高调的辛巴与其家族能够陪同快手直播电商2.0时代走多远,是密切同行还是身影渐远,谜底等待时间来揭晓。 “快手一哥”辛巴的“退网”闹剧,至今还在发酵。 自去年底,围绕辛巴的纷争就从未停息。从因“假燕窝”事件停播数月,到今年3月27日复出当天,因高调“封路”被人民网点名批判;再到4月7日辛巴突然称“内心被资本、流量、某些平台打败了”要退网,但隔天其公司就公开否认辛巴退网的消息,辛巴亦将此推说为自己“喝了酒,记得不太清楚”;几天前,原辛巴公司的签约主播安若溪又晒出一纸讨薪的反诉状…… 辛巴 图片来源:辛巴微博 从安若溪的民事反诉状,也可一窥“辛巴家族”强大的吸金能力。不到一年,她参与电商合作活动23场,总时长202.8小时,获得支付金额约5.34亿元,净支付金额超3.81亿元。 坐拥8000万粉丝的辛巴,无疑是快手的一个巨大流量,而“辛巴家族”也为平台带来庞大用户群体。时至今日,在一系列风波中,辛巴于快手而言似是一把双刃剑,在平台开启直播电商2.0时代之际,辛巴的身影似乎已渐行渐远。 对于辛巴公司巴伽娱乐与安若溪目前的经济纠纷,每经记者分别联系了双方,安若溪方面表示暂不接受采访,巴伽娱乐方面称:“到时候会有个说法,持续关注着就行。” “农民的儿子”坐上快手王座 辛巴复播时,他将一条与团队所有主播站在一起的小视频置顶,视频中,辛巴高呼:“接所有用户回家。”其实,不论是辛巴的团队,还是忠实粉丝,他们都自称一家人。 图片来源:视频截图 随着辛巴直播带货业务的扩张,他自己已无法满足商业步伐,于是他培养了自己的“徒弟”,也通过签约合作的方式,将其他主播纳入麾下。 被家人们围绕,辛巴是一个“财散人聚”的讲义气大家长身份。“只需要给他(指辛巴徒弟)点100万个关注,你们就可以买到五块钱三瓶的洗发水。性不性情?合不合理?20万单赔100万……”这就是辛巴在自己直播间里带徒弟的场景。 与李佳琦、薇娅相比,辛巴的江湖味更重。按照他自己的说法,他出生在一个顶棚露着风的东北农村仓库。“父亲说,人穷,没有人帮助,就给我取名辛有志。” 早早投入到社会历练中的辛巴,早期并不顺利,他做过生意、倒卖过尿不湿、欠过债、被合伙人拆过台……2016年,辛巴开始在快手上做直播,给大家“唠唠”创业的酸甜苦辣。 彼时,初瑞雪是快手上的头部主播,为了追求自己的女神,辛巴在初瑞雪的直播间一掷千金为博红颜一笑,后来辛巴真的娶到了初瑞雪,在快手用户中引发关注。 图片来源:辛巴微博 快手初涉电商时,辛巴敏锐地捕捉到商机。“记得我在快手上卖的第一款产品,棉密码,我们去做了很多同类产品的对比,选中它。直播第一场就卖了十二万,那时我就知道,有一天我能卖1000万。” 辛有志最爱说自己是农民的儿子,至今,他在快手上最重要的自我介绍也是这一条。直播电商草莽生长的时期,辛巴在快手直播间快速吸引一批忠实粉丝。所用的手法也非常直接有效,那就是:交朋友不怕花钱,动辄在直播间里发红包、送礼物。 “大家看我手上的这道疤,是家里用缝被子的针缝的,四岁一小孩,没有掉一滴眼泪,这就是你们认识的辛有志,我会因为感动流泪、因为委屈流泪、因为不公平流泪,但不会因为疼流泪,从小到大没流过。”辛巴在视频中说。 对自己够狠、对朋友够义气,白手起家、迎娶女神……辛巴身上的这些特质不断被放大,演化为凸显的“人设”与商业价值。2019年双十一期间,他曾创造20亿元销售额的直播带货记录,稳坐“快手一哥”的宝座。 又一“家人”与“家长”反目 2020年底,辛巴因直播间出售“假燕窝”引起争议。后来的调查结果是:燕窝不是假货,但主播存在夸大宣传,没有讲明这是一款“风味饮料”,只强调了燕窝的含量和功效,存在误导消费者的行为,触犯了《反不正当竞争法》。 惩罚不重,辛巴直播暂停60天,暂避风头。而辛巴的“辛选”家族却没有停下扩张的脚步,此前,辛巴已经建立了“师傅带徒弟”的“家族模式”,并对外签约主播,旗下主播力量不断扩大。据剁椒娱投报道,在辛巴账号被封停的60天里,他将旗下主播从去年的27位扩充到了60位。 “自己孩子全靠家人们照应”,是辛巴的口头禅。辛巴的主播们常常互刷礼物,大号扶持小号。去年一个徒弟“拜师一周年”,还曾出现过徒弟感恩辛巴,在直播间给“师父”下跪的场景。“我给我师父一跪,跪的不是别的,我拿他当我自己的父亲,除了他以外没有别人管我了。” 图片来源:视频截图 但这种“亲如一家”的关系对应的是,一旦“家人关系”破裂,分手的双方就可能对簿公堂。辛巴实控的巴伽娱乐起诉了三个解约艺人,案由全是服务合同纠纷。 针对巴伽娱乐的起诉,安若溪进行了反诉。反诉状显示,按照合约,直播礼物、打赏按巴伽娱乐30%、安若溪70%的比例分配。除直播打赏外,双方在服饰类的收入按巴伽娱乐70%、安若溪30%来分配。安若溪方面提出,自己参与电商合作活动23场,共计202.8小时,获得支付款项近5.34亿元,净支付金额约3.81亿元,而巴伽娱乐存在违约情况,未向自己履行结算、支付义务。安若溪向巴伽娱乐方面要求支付收入约2650万元以及相应的滞纳金。 直播电商以外,去年9月,辛巴携手合伙人豪掷4.3亿元现金入股“童装第一股”起步股份。得益于网红“带股”的强大影响力,起步股份曾连续5个交易日涨停。 图片来源:wind金融终端 起步股份相关负责人曾在接受每经记者采访时表示,辛巴方面希望能借助起步股份在儿童服饰领域的领先地位,填补其儿童类商品上的空缺。“我们也看中了辛巴及其合伙人在电商直播、供应链建设等方面的专业化能力,能够加速公司新零售产业布局。” 而网红对实体公司在资本市场上带来的波澜也是一把双刃剑。去年12月,受辛巴“假燕窝”事件影响,起步股份一度跌停;今年复播后的“封路”事件,更是让起步股份股价连续两个跌停,市值蒸发近10亿。 辛巴家族恐遭平台“削藩” 登上快手“王座”的辛巴,带领其家族,给平台带来巨大流量光环。据今日网红统计,截至2020年5月中旬,辛巴818家族在快手的粉丝量级合计达到了1.4亿,在快手六大家族中最高。 但近半年来,辛巴频频引发舆论风暴:假燕窝、复播封路、退网闹剧……接连不断的风波反噬平台。于快手而言,辛巴已成了一把双刃剑,拖累平台饱受网友质疑。辛巴究竟对快手造成了哪些影响?每经记者试图就此采访快手方面,但未得到回复。 不可否认的是,辛巴的个人号召力依旧强劲。据今日网红,停播了一百多天的辛巴在3月27日强势回归,直播当天吸引400万人观看,单场GMV达20.42亿元。 而快手亦看好直播电商的发展,作为内容平台的快手,在2018年入局电商直播,当年GMV仅0.97亿元,2019年GMV便迅速上升至596亿元。根据快手最新财报,2020年快手电商GMV为3812亿元。快手电商负责人笑古在3月底的“2021快手电商引力大会上”表示,未来直播电商将是6万亿+规模的市场,快手将全面开启直播电商2.0时代。 图片来源:每经记者 许恋恋 摄 不过,在快手全新的直播电商2.0时代,辛巴及其家族或将面临平台“削藩”。每经记者根据2019年辛巴直播带货GMV达133亿元来粗略计算得出,其在当年快手电商GMV的占比高达22%,但到了2020年,辛巴及其家族在快手电商的GMV占比出现断崖式下跌。“辛巴家族在快手电商GMV的占比只有6%。”在上述大会上,快手电商用户运营中心负责人张一鹏在接受每经记者在内的媒体采访时透露。 其实自2020年下半年起,快手便向外界传递出“中腰部主播才是平台核心力量”的信号。可见,去“家族化”、扶持更多中腰部主播是快手制衡辛巴等头部主播的“利器”。接下来,高调的辛巴与其家族能够陪同快手直播电商2.0时代走多远,是密切同行还是身影渐远,谜底等待时间来揭晓。 记者|杜蔚 丁舟洋编辑|卢祥勇 董兴生 肖勇 王嘉琦 (责任编辑:娄在霞 HN151)
2021-04-21
【财华社讯】高盛指中国移动(00941-HK)收入增长动力持续,微升目标价至54.3港元,维持中性评级。 中国移动公布2021年一季度营运数据。2021年首季度股东应占利润为人民币241亿元,比上年同期增长2.3%,股东应占利润率12.1%,盈利能力持续保持领先水平;EBITDA为人民币721亿元,比上年同期增长5.2%;EBITDA占通信服务收入比为40.6%,与上年同期持平。 首季度,集团通信服务收入为人民币1,777亿元,同比增长5.2%,开局形势良好。集团将加快推动转型升级,推进CHBN全向发力、融合发展,不断优化收入结构,努力实现全年通信服务收入的稳健增长。销售产品收入及其他为人民币208亿元,同比增长67.0%,主要由于终端市场5G手机机型的丰富及价格门槛的降低,手机的销售量大幅增长。
跳票1个月后,苹果春季新品发布会终于在北京时间4月21日凌晨1点准时开始。 在这场发布会上,苹果正式发布了搭载M1芯片和Mini LED屏幕的iPad Pro、升级M1芯片并“瘦身成功”的iMac、“鸽王新品”AirTag定位器,还有用来“捞金”的紫色iPhone 12。 值得注意的是,在有关苹果新品发布会的前瞻研报中,民生证券分析师建议关注产业链优质标的,包括 mini led(三安光电、华灿光电),AirPods(立讯精密、歌尔股份、领益智造)(但这次发布会无 Airpods 3,小编注),电池(欣旺达),UWB(环旭电子)、新款 iMac 后盖(科森科技)等。 苹果发布紫色iPhone 12“捞金” 市值却一夜蒸发1888亿元 紫色iPhone 12 库克似乎发现了“皮肤”挣钱的乐趣,宣布iPhone 12加入一种新颜色――紫色,并且于4月30日开始发售。 紫色只有iPhone 12和12 mini可选,Pro版本是没有新配色的。价格和之前的其他配色一样,也是5499元起。 定位器AirTag AirTag 提供的功能格外简单,就是最简单的防丢失。你可以通过这个小玩意儿外挂在任何你容易丢的东西上,然后把AirTag与iPhone进行简单的触碰进行绑定,就可以在苹果设备的查找app中,定位自己的设备。 比如一般的防丢器是会通过发出声音来帮你找到设备,而AirTag不但能发出声音,当丢失的设备距离你已经比较近,但你还是找不到时,AirTag还可以通过iPhone 11之后所有iPhone所配备的UWB芯片,给你指示设备的方向和与你之间的距离。 而当你的设备离你距离已经比较远,UWB功能失效,AirTag会使用一种类似于“众包”式的查找功能,与周围别人的苹果设备短暂通讯,并通过别人的设备上传丢失物品的定位,整个过程会完全加密,保证隐私。 如果你挂着AirTag的设备已经丢失,你还可以直接把AirTag设置为丢失模式,这样的话当别人捡到你的AirTag,就可以通过手机上的NFC标签,直接获取你的联系方式,在你找到设备前联系你。 而当有人想要拿自己的AirTag跟踪你时,你的iPhone会发现这一情况,推送消息给你,告诉你,你身上有一个不属于你的AirTag,并让AirTag发出声音,告诉你这个小玩意儿藏哪儿了。 AirTag电池可以用一年多时间,不用充电,防泼溅,表面可以定制。AirTag国行版单个售价为229元,AirTag四件装售价为779元。另外,苹果还联合爱马仕推出了AirTag Hermès定制系列,包括售价2599元的钥匙扣、2199元的包饰、3299元的行李牌。 新的iPad Pro 苹果重磅推出了新一代 iPad Pro,苹果表示,这将比上一代产品实现“性能上的巨大飞跃”。 M1处理器带给新款iPad Pro更强大的算力,这让它在处理更多复杂任务的时候,会显得得心应手,同时5G的到来,让iPad Pro终于不落人后,支持了最新的无线网络标准。 此次12.9英寸的iPad Pro首次使用了miniLED技术,让这块接近13英寸的屏幕拥有极限激发高达1600nit的亮度水平,支持2732 x 2048 像素分辨率,自适应120Hz的刷新率,并支持P3广色域、原彩显示以及1000000:1的对比度。 新款iPad pro的两个版本价格分别是799美元和1099美元,与上代相差不大。 新款的iMac 从发布会看到的效果,新款iMac显得更加轻薄。根据苹果官方介绍,新款iMac有了更多的配色,包括红色、绿色等等,新的iMac价格1299美元起。 还有全新的Apple TV 4K,32GB售价179美元,64GB售价199美元。 不过,值得注意的是,整场发布会持续了1个小时左右,直到发布会结束,苹果的股价都没有翻红。最终,苹果周二收跌1.28%,市值蒸发290亿美元,约合人民币1888亿元。 奈飞盘后大跌10% 富途证券跌超23% 当然,苹果股价下跌跟市场整体形势也有关系。 美股三大指数周二全线收跌,本月首次录得两连跌,纳指跌近1%,投资者正在密切关注一系列企业财报、疫情进展,以及美债收益率的走势。恐慌指数VIX涨8.04%,报18.68点。 截至收盘,道指跌256.33点,报33821.30点,跌幅为0.75%;纳指跌128.5点,报13786.27点,跌幅为0.92%;标普500指数跌28.32点,报4134.94点,跌幅为0.68%。 在欧洲市场,欧洲斯托克600指数收创4月1日来新低,收跌1.9%,和跌2%的英国股指、跌超2%的法国、意大利以及西班牙股指均创去年12月21日以来最大跌幅。各板块中,旅游、银行、油气和矿业股所在板块均跌超3%。 个股方面,美联航公布,一季度连续第五个季度亏损,且亏损额高于市场预期,其股价大跌,盘中跌幅曾达10%,收跌逾8%。 道指成分股中,波音和被花旗下调评级的耐克收跌逾4%,陶氏化学、高盛跌超3%,迪士尼、美国运通均跌超2%,雪佛龙跌近1.9%。 龙头科技股多数下跌,其中,Facebook涨0.14%;亚马逊跌1.11%;微软跌0.19%;谷歌跌0.38%;奈飞跌0.88%。 值得注意的是,奈飞在美股市场周二收盘以后公布了该公司的2021财年第一季度财报。这份财报显示,奈飞第一季度营收为71.63亿美元,与去年同期的57.68亿美元相比增长24.2%,超出分析师预期的71.4亿美元;净利润为17.07亿美元,与去年同期7.09亿美元相比增长141%;每股摊薄收益为3.75美元,高于去年同期的1.57美元,超出分析师预期的2.98美元。 但与此同时,奈飞第一季度净增加的付费订阅用户人数仅为398万人,远低于去年同期的1577万人,也远低于华尔街分析师平均预期的629万人。 财报发布后,截至发稿,奈飞盘后股价大幅下跌10.42%,报492.3美元/股。 热门中概股多数下跌,其中,唯品会跌超6%,拼多多、腾讯音乐、哔哩哔哩跌超5%,爱奇艺跌超4%,京东跌3.12%,阿里巴巴跌超2%,百度、腾讯ADR跌超1%。涨幅方面,新东方涨6.46%,跟谁学涨4.42%,好未来涨3.09%。新能源汽车股涨跌不一,蔚来汽车涨0.41%,小鹏汽车涨0.16%,理想汽车跌0.47%。 值得注意的是,两只互联网券商股大跌,其中富途证券跌超23%,老虎证券跌超15%。消息面上,富途周二宣布计划发行950万股ADS,每ADS代表8股A类普通股。公司并授予承销商30天选择权,以额外购买140万股ADS。富途拟将所得款项用于国际扩张、投资、收购,以及其他一般公司用途。 鲍威尔致信参议员: 不会允许通胀大幅超过2% 根据媒体最新获得的信息,美联储主席鲍威尔在4月8日致参议员里克·斯科特(Rick Scott)的信当中表示,经济增强以及供应紧张推高部分行业的价格水平,将导致美国经济今年暂时出现“略高的”通货膨胀,但美联储将致力于把超标的通胀控制在一定范围内。 鲍威尔在信中表示: 我们不会允许通胀大幅超过2%,也不会允许通胀长时间超过2%。但我需要强调的是,我们完全致力于完成双重目标:就业最大化以及稳定物价。 此外鲍威尔在信中还表示,低通胀制约了美联储用宽松政策抵消经济冲击的能力,而在经历了十年超低通胀之后,美联储现在的目标是通胀是适度高于2%。目前并未预计到60和70年代的高通胀重演,但如果是真的,美联储有工具应对。 鲍威尔此前在3月中旬FOMC货币政策会议之后的新闻发布会上表示,美联储需要看到实际的通货膨胀“实质性且持续超过2%目标”,而不是“预期将超过2%”,随后才会开启紧缩政策。 (文章内容、数据仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。) 编辑|何小桃 杜恒峰 校对|程鹏 本文首发于微信公众号:每日经济新闻(博客,微博)。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 (责任编辑:李佳佳 HN153)
2021-04-21
4月21日,中国葛洲坝集团股份有限公司公告关于收到《中国证监会行政许可申请受理单》。 中国能源建设股份有限公司拟通过向中国葛洲坝集团股份有限公司除中国葛洲坝集团有限公司以外的股东,发行A股股票的方式换股吸收合并葛洲坝。 葛洲坝于2021年4月20日收到中国证券监督管理委员会出具的《中国证监会行政许可申请受理单》(受理序号:210920),中国证监会对公司提交的上市公司合并、分立核准的申请材料进行了审查,认为该申请材料符合法定形式,决定对该行政许可申请予以受理。 本次交易尚需经有权监管机构批准后方可正式实施,能否获得核准及最终获得核准的时间存在不确定性。 此前2月8日,中国葛洲坝集团股份有限公司公告称,中国能源建设股份有限公司吸收合并葛洲坝的重大资产重组方案获得国务院国资委批复。
4月21日,中国宝安集团股份有限公司公告称,韶关市高创企业管理有限公司于2021年4月12日至4月20日期间,通过深圳证券交易所集中竞价交易系统累计增持公司股份54,078,621股,增持股份数量占公司总股本的2.10%。 观点地产新媒体查阅公告获悉,中国宝安于4月20日收到股东韶关高创出具的《关于增持股份超过1%的告知函》。 韶关高创于3月2日签署了《中国宝安集团股份有限公司详式权益变动报告书》,计划自该报告书签署之日起未来12个月内以自有资金或合法自筹资金累计增持上市公司股份不低于100万股,增持方式包括但不限于二级市场集中竞价交易等符合法律法规规定的方式。4月12日至4月20日,韶关高创通过深圳证券交易所集中竞价交易系统累计增持上市公司股份54,078,621股。 此次增持后,韶关高创累计持有中国宝安312,000,018股股份,占总股本比例由10%升至12.1%。


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